Гъвкавите рамки се използват широко в съвременните екипи за разработка на софтуер поради тяхната скорост, гъвкавост, постоянна обратна връзка и обучение и други предимства.
Той се фокусира върху удовлетвореността на клиентите, което е от решаващо значение за всеки бизнес.
Тъй като конкуренцията е висока, от вас се изисква да произвеждате продукти с първокласно качество навреме, като същевременно оставате верни на изискванията и нуждите на клиентите.
Независимо от това, традиционните методологии изглеждат по-малко гъвкави и по-бавни в сравнение с тази модерна концепция, която набляга на скоростта и доставката на стойност.
Ето защо Agile мисленето става все по-популярно в наши дни.
Според Toa отчет75% от компаниите съобщават, че приемането на agile е помогнало за ускоряване на доставката на техния софтуер, докато 55% казват, че е увеличило тяхната производителност.
В тази статия ще се потопя дълбоко в Agile frameworks и ще ви помогна да изберете най-доброто за вашия екип.
Да влизаме!
Съдържание
Какво е Agile?
Agile, в контекста на разработката на софтуер, е набор от практики, подходи и принципи на разработка на софтуер, който има за цел да достави максимална стойност по-бързо с по-малко затруднения.
Гъвкавият екип изпълнява задачите си на малки и консумативни стъпки, като същевременно непрекъснато оценява изискванията, резултатите и плановете на проекта, за да гарантира, че екипите могат бързо да реагират на промените и все пак да предоставят оптимална стойност на клиентите. Неговите методологии демонстрират непрекъснати подобрения с цикли на обратна връзка.
Agile е начин на мислене, който работи на 12 принципа, наречен Agile Manifesto:
- Удовлетвореност на клиентите чрез ранна доставка на качествен софтуер
- Отговорете на промяна навсякъде в цикъла на разработка
- Сътрудничество между разработчици и заинтересовани страни или клиенти
- Бърза доставка на работещ софтуер
- Включване на мотивирани и доверени лица в Agile екипа
- Най-добра е комуникацията лице в лице
- Напредъкът се определя от предоставянето на качествен, работещ софтуер
- Устойчиво развитие, поддържане на постоянна скорост
- Добър дизайн и техническо съвършенство
- Простота
- Самоорганизиращи се екипи
- Непрекъснати подобрения с оценки на ефективността
Защо Go Agile?
Използването на Agile в разработката на софтуер предлага много предимства за екипите, като например:
- Удовлетвореност на клиентите: Agile екипите включват клиентите в разработката, като им докладват напредъка на задачата и непрекъснато получават обратна връзка. Това гарантира, че всяка задача е завършена, като същевременно отговаря на изискванията на клиентите, за да достави накрая качествен продукт, изработен по поръчка. Това не само повишава удовлетвореността на клиентите, но също така повишава задържането.
- Превъзходно качество на продукта: Agile включва итеративен подход за разработка на софтуер, което означава, че всички процеси и задачи се подобряват на всяка фаза и итерация, за да се създадат продукти с превъзходно качество.
- По-добра комуникация: В Agile се предпочита комуникацията лице в лице заедно с непрекъснатото взаимодействие, за да се елиминира объркването и да се насърчи работата в екип. Срещите се провеждат ежедневно, за да се гарантира, че всеки член има ясно разбиране за крайната цел и задачи на всяка фаза.
- Подобрен работен процес: От гъвкавите екипи се изисква да работят с по-кратки, фиксирани времетраене и да включват всички в екипа, от разработчици и мениджъри до клиенти, при пълна прозрачност. Това улеснява присвояването на ресурси, оценката на ефективността и прогнозирането на разходите. Така всяка задача и проект вървят според плана и се конкурират в рамките на времето и бюджета.
- Повече гъвкавост: Гъвкавите екипи могат да реагират бързо на всяка промяна във всяка фаза от жизнения цикъл на разработка на софтуер, без затруднения, за разлика от традиционните методи.
- По-бързо време за пускане на пазара: Чрез приемането на Agile рамки, екипите могат да работят, за да доставят продукта с по-бързи скорости и да го разгръщат, без да правят компромис с качеството или бюджета. С по-бързото излизане на пазара вие ще получите предимство пред вашите конкуренти.
- Намалени рискове: Статусът и качеството на проекта се оценяват редовно, което осигурява по-добра видимост на проекта и всички ваши ресурси, от грешки и грешки до членовете на екипа и тяхното представяне. По този начин можете да премахнете тесните места, като откривате проблемите рано и ги смекчавате преди ескалация.
Сега нека разберем какво представляват гъвкавите рамки и техните видове.
Какво имате предвид под гъвкава рамка?
Гъвкавата рамка е специфичен подход към разработката на софтуер, базиран на философията на Agile Manifesto и Agile ценностите. Той включва хора, задачи и инструменти за планиране, управление, сътрудничество и изпълнение на работа с акцент върху гъвкавостта, гъвкавостта, итеративното развитие, оценяването на хората повече от процесите и непрекъснатата обратна връзка.
Гъвкавите рамки са по-леки от традиционните рамки като Waterfall, Big Bang и т.н. Те се фокусират върху предоставянето на работещ софтуер, като същевременно свеждат правилата и документацията до минимум.
Има много видове Agile frameworks, които екипите за разработка на софтуер използват. Всяка Agile рамка е уникална, но те имат една и съща цел – удовлетворение на клиентите чрез по-бързо производство и доставяне на качествен софтуер. Те следват основните фази на управление на проекта и процесите за завършване.
Първоначално гъвкавото мислене е разработено само за разработка на софтуер. Той се е развил, за да отговори на изискванията на различни видове екипи и индустрии. По този начин гъвкавите рамки също се развиват и сега имаме много налични гъвкави рамки.
Най-популярните/често използвани гъвкави рамки
Нека обсъдим някои от популярните Agile рамки, използвани в разработката на софтуер – Scrum, Kanban, екстремно програмиране, FDD, crystal, DSDM и др.
Scrum
Най-популярната и широко използвана Agile рамка – Scrum – е предписан подход, който включва управление на проекти на малки стъпки и повторения. Според доклад, той се използва от 66% от Agile екипите.
Scrum е ограничен във времето и включва кратки етапи или цикли на разработка на софтуер, наречени спринтове. Проектът ще бъде разделен на множество спринтове за лесно планиране и изпълнение. Scrum може да се използва за изграждане на сложен софтуер и позволява на екипите да доставят продукта с най-високо качество.
Членовете на Scrum екипите са организирани в три основни роли:
- Scrum майстор, който да управлява проекта и да помага на екипа да практикува и разбира Scrum
- Собственик на продукт, който да приоритизира задачите и работата
- Разработчици за създаване на продукти
Scrum екипите отделят 15-минутни срещи всеки работен ден, за да оценят работата, да синхронизират дейностите, да проверят напредъка, да планират деня и да коригират съответно. Необходими са около 2–4 седмици спринтове, за да завършите проект. След това проектът се преоценява, за да се намерят областите за подобрение и да се приоритизират.
Scrum екипите използват Scrum Board за групиране на задачи въз основа на цялостния напредък. Това се случва в следните стъпки:
- Собственикът на продукта създава списък с желания за цялата работа, която трябва да бъде свършена, наречен Product Backlog.
- Няколко елемента ще бъдат взети от върха от екипа на Scrum, за да се направи план за изпълнение, наречен Sprint Backlog. След това екипът ще работи, за да завърши тези елементи.
- Daily Scrum, среща, се провежда всеки ден, за да се провери напредъкът на работата и синхронизацията.
- Scrum Master поддържа фокуса на екипа и възможността за изпълнение.
- Оценка и обратна връзка ще бъдат дадени за всеки спринт, когато завърши внедряването в следващия спринт, наречен „ретроспективи на спринта“.
Ползи:
- Scrum е лесен за мащабиране и следване
- Позволява на екипите да откриват проблеми рано, за да могат да бъдат коригирани.
- Насърчава ефективното сътрудничество между екипи и членове
- Дава възможност на екипите да доставят предвидимо и бързо
- Адаптира се към променящите се нужди
Кога да използвате Scrum: Най-добре е да използвате Scrum, ако целта на вашия проект е да изградите конкретен продукт вместо услуга. По-подходящ е за малки организации. Освен разработката на софтуер, той работи и за други потоци като проектиране, маркетинг и др.
Канбан
Думата „канбан“ е японска дума за карта или визуален сигнал.
Kanban също се фокусира върху това да позволи на екипите да си сътрудничат ефективно, за да доставят непрекъснато софтуерни продукти с високо качество. Той е уникален и предлага визуален подход за управление на създаването на продукти. Канбан работи на шест основни принципа:
- Визуализация на работния процес
- Управление на потока
- Ограничаване на работата, която вече е в ход
- Сътрудничество и подобряване като цяло
- Създаване на изрични политики за процеси
- Внедряване на вериги за обратна връзка
Дъската Kanban е основната характеристика на тази Agile рамка. Той улеснява визуалното представяне на всичко, което се случва във вашия напредък и вашия Agile екип чрез колони за всеки процес, показвайки работата като Готово, Правене и Задача.
Екипът на Agile създава карта за всеки проект или задача, която съдържа богата информация относно задачата, нейния статус, хора, назначени за тази карта, срокове, необходими резултати, ресурси за помощ и други подробности. Отборите местят картите отляво надясно на дъската, показвайки работния статус.
Ползи:
- Подобрена видимост на задачите и техните статуси с помощта на „карти“
- Рамката Kanban подобрява ефективността на проекта
- Подобрена прозрачност и сътрудничество, за да поддържате всички на една и съща страница
- Позволява ви да контролирате и ограничавате изпълняваните задачи като количеството работа, като същевременно имате предвид непрекъснатото изпълнение на задачите
- Фокусиран върху продължителността на цикъла, за да изведе задачата от изоставане до крайното състояние
- По-голяма гъвкавост за добавяне и приоритизиране на елементи, когато пожелаете
- Помага ви да разберете най-добрия работен процес за вашия екип, за да можете да напреднете към целта си
Кога да използвате Kanban: Корените му принадлежат към производството, но се използва широко в разработката на софтуер заедно с други проекти като създаване на съдържание, човешки ресурси, маркетинг и др. Най-добре е за Agile процеси, които претърпяват малки промени. Също така е чудесно за екипи, които трябва бързо да отговарят на заявки и да останат фокусирани.
Екстремно програмиране (XP)
Екстремното програмиране (XP) е Agile рамка, пригодена специално за програмисти. Вместо стъпки, той се фокусира върху непрекъсната доставка и скорост. XP има за цел да намери най-простия метод, който ще работи за разработването на продукт, без да набляга много на дългосрочните възгледи, но цени удовлетвореността на клиентите.
Той следва набор от принципи:
- Простота
- уважение
- Обратна връзка
- Комуникация
В тази Agile рамка екипите комуникират задълбочено с клиента, за да разберат как трябва да изглежда крайният продукт и неговите най-ценни характеристики и да използват тази информация за планиране и внедряване в производството на софтуер. Те също така приемат честа обратна връзка, за да продължат да се подобряват и да гарантират, че изискванията са изпълнени.
Този подход позволява на по-малки екипи да произвеждат работещ софтуер на малки стъпки на определени интервали, като Scrum. Обикновено завършването на проект чрез XP отнема около 1-3 седмици. Той може лесно да включва промени, дори на по-късните етапи на SDLC. Тук софтуерният продукт се тества от най-ранните етапи, като се използват силни компоненти, за да се гарантира качеството на продукта.
Неговите уникални характеристики са – програмиране по двойки за по-високо качество, тестово развитие, непрекъсната интеграция и по-тясно участие на клиента на всяка стъпка.
Ползи:
- По-опростен писмен код, минимална документация
- По-добра видимост на процеса и цикъла на разработка
- Бързи резултати благодарение на постоянните тестове
- Всеки проблем се обработва от целия екип, насърчавайки ангажираността, комуникацията и сътрудничеството
- Подобрена ефективност и продуктивност с по-малко объркване и конфликти
Кога да използвате XP: XP е най-подходящ за по-малки екипи, състоящи се от разработчици с опит в XP, добри комуникационни умения и които са добри в постоянното сътрудничество със заинтересовани страни от други отдели, различни от ИТ.
Разработка, управлявана от функции (FDD)
Разработка, управлявана от функции, е гъвкава рамка, която започва с по-тежък модел за разработка на софтуер, но става по-подробна с напредването на проекта. Тя има за цел да произвежда работещ софтуерен продукт с непрекъсната скорост.
Той използва концепцията JEDI, което означава „само достатъчно дизайн първоначално“, а не JEDI на Star Wars. Извинете, ако съм ви разочаровал😊.
Продължавайки напред, стъпките, включени в рамките на FDD Agile са:
- Вземане на изискванията и разработване на цялостен модел на развитие
- Създаване на набор от функции за софтуера
- Планиране по функция
- Проектиране по характеристики
- Изграждане по функция
FDD използва около две седмици увеличения и итерации, като същевременно има предвид планирането, проектирането и изграждането по функции. Неговият подход, ориентиран към функциите, помага да се доставят продукти, богати на функции и функционалност, както се изисква от клиента. Тук се прави отделен план за проектиране и разработка за всяка софтуерна функция. Следователно изисква строга документация.
Ползи:
- Лесен за мащабиране от по-малки екипи за разработка на софтуер до по-големи проекти
- Помага на екипите да произвеждат богат на функции софтуер, който крайните потребители биха харесали
- По-бързо развитие и доставка
- Непрекъснати итерации за подобряване на качеството на продукта
Кога да използвате FDD: Подходящо е за екипи с разширени възможности за планиране и проектиране.
Кристал
Crystal Agile framework е лек модел за разработка на софтуер, фокусиран върху хора, общност, комуникации, умения и таланти. Той дава приоритет на взаимодействията между членовете, участващи в даден проект, повече от процесите и инструментите, което е един от основните принципи на Agile.
Crystal позволява на екипите да доставят софтуер често и рано, като същевременно включва повече участие на потребителите и премахва силози. Той е гъвкав, тъй като счита всеки проект за уникален и позволява на екипите свободно да развиват предпочитаните от тях процеси и да се адаптират съответно. Той категоризира проект въз основа на – размер на екипа, приоритети и критичност на системата. Включва:
- Crystal Clear за екипи, състоящи се от до 8 члена
- Кристално жълто за екипи от 10-20 члена
- Кристално червено за екипи от 20-50 члена
- Кристално оранжево за екипи от 50-100 члена
Всеки тип Crystal модел има своя собствена Agile рамка. Неговата уникална характеристика е комуникацията между всеки член, свързан с даден проект. С постоянна комуникация и обратна връзка ефективността и качеството на крайния продукт се поддържат на първо ниво за удовлетворение на клиентите.
Ползи:
- Подобрено сътрудничество, прозрачност и доверие между членовете на екипа
- Развитие на умения
- Бърза доставка на софтуер
- Намалено триене
Кога да използвате Crystal: Най-добре е за екипи, разпределени в различни географски местоположения и изискващи рационализирани комуникации.
Метод на динамично развитие на системата (DSDM)
DSDM, възникнал през 90-те години, се фокусира върху бързата доставка на софтуерни продукти. Оттогава той се разви, за да предостави повече възможности, като по-голямо участие на потребителите, интегрирано тестване и по-добро сътрудничество между заинтересованите страни, за да отговори на бизнес ценностите и нуждите.
Тази Agile рамка се фокусира върху всеки етап от проекта, от концепцията до окончателното доставяне. Той изисква преработване и също така улеснява включването на промени навсякъде в SDLC. Подобно на други рамки, DSDM също използва Sprints и може да се използва заедно с XP и Scrum.
Ползи:
- По-голям контрол с качествена продукция
- Създаден да отговори на нуждите на бизнеса
- Подобрено сътрудничество с ясни и непрекъснати взаимодействия
- Итеративно развитие и бърза доставка
Кога да използвате DSDM: Организации, които търсят бърза доставка на софтуер и гъвкавост за извършване на промени дори след доставката според изискванията на клиента.
Други рамки
Освен горното, някои важни Agile рамки са:
Бърза разработка на приложения (RAD): Появява се около 80-те години и няколко Agile рамки се вдъхновяват от RAD. Това включва създаване на прототипи вместо стриктно планиране и бързи, непрекъснати итерации, наречени спринтове.
Адаптивна разработка на софтуер (ASD): Базирана е на RAD и се фокусира върху крайните потребители на софтуера. Той насърчава прозрачността и постоянната комуникация между екипа за разработка и клиента и включва адаптивен подход към разработката на софтуер с непрекъснато обучение и сътрудничество.
Disciplined Agile (DA): DA включва SDLC, фокусиран върху ученето и приоритизирането на потребителите и хората. Подходящ е за по-големи екипи и много отдалечени работници.
Scaled Agile Framework (SAFe): Използва елементите на Scrum, XP и Kanban и ги комбинира с Agile, DevOps и Lean философии. Той създава модел, който може да работи добре за големи Agile екипи.
Large-Scale Scrum (LeSS): Използва основите на Scrum и се прилага към различни екипи. Полезно е за екипи, работещи върху един и същ софтуерен продукт или поток от стойности. Това е лека опция за SAFe.
Разработка на щадящ софтуер (LSD): Тя се фокусира повече върху принципите – предоставяне бързо, елиминиране на отпадъците, отлагане на решения, учене непрекъснато, овластяване на екипи, получаване на пълна видимост и изграждане на почтеност. LSD е лесен за мащабиране и адаптиране и улеснява сътрудничеството на служителите.
Заключение: Каква гъвкава рамка трябва да изберете?
След като научите за горните Agile рамки, може да сте объркани какво да изберете сред тях за вашия процес на разработка на софтуер.
Тъй като нито една Agile рамка не е най-добра и тук не е приложима универсална политика, изборът на една от тях зависи изцяло от определени фактори – размер на вашата организация, Agile зрялост, изисквания на клиентите, налични ресурси и вашето продуктово портфолио .
Така че изберете Agile рамка, подходяща за вас според тези параметри, за да си проправите път към Agile и да видите нейните предимства в целия си SDLC.
Сега можете да разгледате някои от най-добрите инструменти за схватка за малки и средни предприятия.