Развитието на човешките ресурси (HRD) и управлението на човешките ресурси (HRM) са два важни стълба на една организация, която работи заедно за постигане на успешни операции в областта на човешките ресурси.
Конкуренцията между кандидатите нараства; следователно набирането на квалифициран кандидат става все по-трудно.
Следователно е необходимо интелигентно да наемаме хора и да се грижим за тях във всеки аспект, от назначаването и плащанията до поддържането на по-безопасна среда, за да процъфтяват.
За целта организациите следват две програми – Развитие на човешките ресурси и Управление на човешките ресурси.
И двете програми включват различни стратегии за управление на работната сила. Те заедно съгласуват HR практиките за постигане на целите на компанията. Освен това те помагат на работната сила да развие уменията си, да работи усилено, да дава най-доброто от себе си на компанията и да получава награди за същото.
Въпреки че може да изглеждат сходни, HRD и HRM са различни със свои собствени набори от функции в една организация.
В тази статия ще обсъдя HRD и HRM, техните функции и разликите им.
Ето ни!
Съдържание
Какво е развитие на човешките ресурси?
Развитието на човешките ресурси (HRD) е подмножество от управлението на човешките ресурси (HRM), което се фокусира върху развитието на работната сила на организацията. Тя има за цел да повиши уменията, знанията, отношението, компетенциите и поведението на служителите, работещи в една компания.
Освен това дейностите по човешки ресурси се извършват, за да се даде възможност и да се укрепят способностите на служителите за изграждане на по-добри показатели за изпълнение в организацията. Предоставя благоприятни възможности за цялостно развитие на служителите. Основните дейности включват:
- Кариерно развитие
- Управление на таланти
- Коучинг и наставничество
- Упражнение и развитие
- Планиране на наследяване
- Управление на ефективността
- Основна идентификация на служителите
От датата на присъединяване до прекратяване или пенсиониране отделът по човешки ресурси работи за развитието на служителите.
Какво е управление на човешките ресурси?
Управлението на човешките ресурси (HRM) е свързано с управлението на служителите, работещи в една организация. Също така се занимава с управлението на всички организационни стратегии за подобряване и максимизиране на ефективността, опита и ангажираността на служителите. Това може да стане чрез наемане, придобиване на таланти, обучение, адаптиране, заплати, компенсации, стимули и др.
Професионалистите по УЧР, подобно на HR, покриват задачата за управление на служители в организация, която включва наемане и уволнение, създаване на длъжностни характеристики, определяне на заплати и поддържане на дисциплини и кодекс на поведение.
Целта на HRM е да осигури правилното управление на служителите, да подобри тяхното представяне и ангажираност и да създаде процъфтяваща фирмена среда. Има различни фирмени принципи, приложими към HRM, така че служителите да могат да работят ефективно.
Освен това HRM не само помага за подобряване на цялостното представяне на компанията, но също така и за производителността. Освен това включва избор на правилния кандидат за правилната работа. Това позволява на специалистите по УЧР да използват максимално работната сила на организацията.
HRM е по-широк отдел, който включва различни дейности, като набиране, наемане, въвеждане, обучение, развитие на умения, поддръжка, безопасност, мотивация, планове за благосъстояние, здравеопазване, управление на промените и др. Тя има за цел да поддържа добри отношения в организацията и различните нива на управление.
Функции на ЧРД
#1. Планиране, задържане и набиране на персонал
Екипите по човешки ресурси следват стратегически начин за наемане на служители, така че да могат да изградят квалифицирана работна сила. Тяхната основна грижа е да планират развитието на персонала, да наемат нови таланти и да ги задържат за по-дълъг период. Това са критичните фактори за дългосрочен бизнес успех.
Развитието на служителите помага за отстраняване на пропуските в уменията; така че когато трябва да прогнозирате и планирате нуждите от човешки ресурси, можете лесно да намерите правилния човек за ролята. Развитието на уменията на служителите ви помага да ги привлечете, както и да ги задържите, особено в днешните конкурентни пазари на труда.
#2. Управление на таланти и планиране на наследяване
Планът за управление на таланти е от полза за служителите, като се фокусира върху техния растеж по отношение на умения, поведение и т.н. Освен това той помага за насърчаване на по-добри взаимоотношения между служителите.
Програмата за развитие на човешките ресурси помага за надеждността на бъдещето и за подобряване на производителността на вашата организация чрез планиране на приемственост.
#3. Политика и процедури
HRD идентифицира необходимостта от разработване на подходящи политики заедно с процедури, за да отговори на вашите бизнес изисквания. Това е постижимо чрез цикъл от стартиране, създаване, подобряване и наблюдение на инициативи за развитие на служителите.
HRD събира обратна връзка и прави доклади въз основа на политики и процедури, за да постигне с лекота целите на отдела.
#4. Управление на ефективността
Системата за управление на ефективността зависи от подреждането на вашата работна сила въз основа на стратегическите цели на компанията. Тези системи за управление комбинират технологии и методологии, които измерват и развиват представянето на всеки служител.
HRD непрекъснато наблюдава и подобрява плановете за развитие заедно с други фактори за управление на ефективността.
#5. Програма за обезщетения и компенсации
Обезщетенията и компенсациите се отнасят до различни понятия. Ползите са под формата на непарични награди, докато компенсацията се отнася до заплатите или заплатите на служителя, където получавате пари в брой.
HRD използва и двете, за да предложи професионално развитие чрез закупуване на различни платформи за обучение, създаване на вътрешни програми за обучение, финансиране за различни групи и др.
#6. Стойност на марката
Марката също играе решаваща роля в привличането на служители. И така, HRD дава възможност на вашите служители да направят брандирането вместо тях. Като цяло не сте в състояние да създадете стабилна работодателска марка, без да инвестирате много.
Функции на УЧР
HRM позволява на служителите да следват плавните стъпки към производството. Процесът започва с правилната формулировка на политиката за работните места и завършва с успешен бизнес растеж.
Поради това се счита за невидим агент на компания, който свързва всички заедно в една организация.
#1. Проектиране и анализ на работата
Най-съществената функция на HRM е да проектира и анализира работни места. Той включва няколко процеса, като например описание на операции, отговорности и задължения на работата.
За да се наемат служители въз основа на проучване и рационалност, е необходимо да се идентифицират характеристиките и качествата на кандидата. Това може лесно да се постигне, като се опишат чертите на характера и уменията на най-добре представящите се служители.
Анализът на работата включва разбиране на изискванията за работа, като умения, трудов опит и квалификации. Така че трябва да опишете подробно ежедневните функции, тъй като това ще реши курса на действие на кандидата при набирането.
#2. Подбор и наемане на служители
Набирането на персонал, като основна функция на УЧР, има за цел да получи ефективни и квалифицирани служители и да ги задържи, за да постигне целите и целите на организацията. Всичко това зависи от наемането на правилния кандидат от набор от кандидати.
Специалистите по HRM идентифицират и намират идеалния кандидат за интервю и окончателен подбор. След това кандидатите преминават през процес на проверка, за да се филтрират подходящите кандидати. След това кандидатите се изправят пред множество кръгове интервюта въз основа на техните умения, трудов опит и знания, необходими за позицията.
#3. Упражнение и развитие
Обучението на служителите и развитието им в професионалното им пътуване влияе върху растежа и успеха на една организация.
Специалистите по УЧР непрекъснато изучават представянето на всеки служител, колко добре са придобили знания от обучението и нивото на тяхното развитие и растеж в съответствие с компанията.
Това ще повиши общата производителност и ефективност на работната сила, което води до растеж на бизнеса. HRM играе жизненоважна роля в организацията, като подготвя всички служители да поемат по-големи отговорности.
#4. Обезщетения и компенсации
Тази функция се занимава с заплащане на служителите за тяхната работа. Професионалистите по УЧР формулират атрактивна полза за служителите, за да ги насърчат да се представят добре, да се държат по най-добрия начин и да са в съответствие с работната култура, като същевременно запазват святостта на фирмената среда.
Основното предимство на тази функция е да установи честно и справедливо възнаграждение за всеки служител. В допълнение, HR използват тази функция, за да увеличат максимално производителността на служителите и да създадат добър имидж на бизнеса на пазара.
#5. Изпълнение на служителите
Ефективното управление на представянето на служител гарантира, че служителите отговарят на целите и задачите на организацията. Той се фокусира върху представянето на служител, както и на екипа, отдела и организацията.
#6. Трудови и управленски отношения
Трудовите правоотношения са два вида – трудови правоотношения и правоотношения по управление. Трудовите отношения са основно отношенията между компанията и работната сила, докато управленските отношения са отношенията между множеството процеси в една организация.
Тези отношения определят работата, която трябва да бъде извършена в даден срок и как да се управлява работната сила, за да се постигне целта. Става дума за осигуряване на подходяща работа на правилния служител, за да се гарантира, че проектът върви гладко.
#7. Комуникация и ангажираност на служителите
Комуникацията и ангажираността на служителите гарантират по-голяма удовлетвореност на служителите и по-добра продуктивност. Това помага за повишаване на процента на задържане на служителите. HRM е правилният източник на управление, който управлява безпроблемно ангажираността на служителите.
Правилното ангажиране и комуникация повишават ангажираността на служителите и ги поддържат щастливи през целия ден. Казват, че колкото по-ангажирани са служителите, толкова по-мотивирани и отдадени на работата ще бъдат.
#8. Правила за безопасност и здраве
Работодателите трябва да спазват правилата за безопасност и здраве, създадени от властите. Трудовото законодателство изисква от работодателите да осигурят обучение, консумативи, основна информация и ЛПС, за да осигурят безопасност и здраве. HRM интегрира правилата за безопасност и здраве с организационни процедури, за да гарантира, че всеки служител на една организация е в безопасност.
#9. Лична поддръжка
Когато служителите се сблъскат с лични проблеми, които могат да забавят работния процес, HRM им помага. След пандемията от COVID сценарият за лична подкрепа се увеличи. Независимо дали става въпрос за застрахователна помощ, допълнителни отпуски, медицинска помощ или повече, специалистите по HRM предоставят помощ, така че служителите да се чувстват по-добре и да работят с пълен фокус.
#10. Планиране на наследяване
Планирането на наследяването има за цел наблюдение, планиране и управление на пътя на служителите в организацията. За тази цел HR подбират интелигентни и обещаващи служители и ръководители, за да развият своите пътища за растеж.
Целта тук е да се вдъхне доверие на служителите, за да се повиши тяхната лоялност към организацията за най-дълго време. Така че, когато разработват пътища за растеж за служителите, компаниите трябва да се грижат за различни аспекти, включително възлагане на предизвикателни задачи, дейности и подобряване на ангажираността.
#11. Индустриални отношения
Компаниите, особено в производството и производствените линии, трябва да следват практиките на индустриалните отношения. Това им помага да се ангажират със синдикатите, съществуващи във фабриките, по позитивен и приятелски начин и да поддържат добри отношения с тях.
Основната цел на това е да се разберат проблемите в индустриите и да се намерят решения. Например, помага за постигане на стандартите за заплащане, намаляване на стачките и протестите, подобряване на безопасността и условията на труд, намаляване на загубите и минимизиране на времето за производство.
Ако се третират правилно, индустриалните отношения играят важна роля за заобикаляне на насилие, съдебни дела, напускания, протести, загуба на производство и средства и др.
Предимства на HRD
- Служители с подобрени умения: От служителите се изисква да изградят набор от умения, които определят техния потенциал в организацията. HRD се грижи за меките и твърдите умения на служителите в компанията.
- Подобрете разнообразието на работната сила: Силният отдел по човешки ресурси разширява различните възможности за служителите по отношение на обучението на отношение и поведение. Това помага на екипа по човешки ресурси да създаде по-добре функциониращо и разнообразно работно място.
- Поддръжник на бизнес целите: За да се постигнат по-широки бизнес цели, е необходимо привеждане в съответствие на реда на човешките ресурси. Тук екипът по човешки ресурси организира програми за развитие на служителите за подобряване на професионалните умения, водещи до постигане на бизнес цели.
- Лесно управление на служителите: HRD позволява на служителите да се координират помежду си и с възрастните, за да намалят натиска. Всичко това ще доведе до подобряване на функционалните умения и уменията за управление на времето към целите.
Предизвикателства на РЧР
- Програмите за развитие на човешките ресурси са скъпи за поддържане и прилагане
- Тези програми са приложими само за определени работни места и служители
- Някои служители не искат промени и се противопоставят на участието в програми
- Програмите за човешки ресурси могат да отнемат време за мениджърите и служителите
Предимства на HRM
- Подобряване на текучеството: специалистите по човешки ресурси избират идеалните кандидати за ролята, помагайки на компанията да спести разходите си. Правилните ползи и компенсации са очертани перфектно, за да позволят на служителя да остане фокусиран върху своите роли.
- Разрешаване на конфликти: Конфликтите са често срещани в една компания, където се срещат различни мнения и личностите работят заедно. Но доброто управление на човешките ресурси ще се справи ефективно с конфликтите и ще ги разреши по-бързо. Това ще помогне и на двете страни да останат хладнокръвни и ще позволи на специалистите по УЧР да им помагат еднакво.
- Увеличаване на производителността на служителите: Екипите по HRM управляват системи за управление на производителността. Те изграждат добри отношения със служителите, като позволяват на всеки служител да поддържа добра атмосфера в компанията. Това ще доведе до по-добра работна среда и ще подобри производителността и продуктивността.
- Удовлетвореност на служителите: Специалистите по HRM организират анкети, фокусират се върху стратегиите за интервю и други, за да наемат правилния кандидат за правилната позиция. Веднъж наети, те редовно проверяват своето емоционално състояние и представяне и т.н. и предлагат награди и подкрепа за подобряване на удовлетвореността на служителите.
Предизвикателства пред управлението на човешките ресурси
- Програмите за УЧР увеличават разходите, свързани с наемането, подбора и обучението.
- Може да има пристрастия към определени служители, което да повлияе на морала и доверието на други служители.
- УЧР силно зависи от качеството на лидерството. Ако не е ефективен, може да доведе до хаос и дисхармония сред служителите.
- HR практиките трябва да са в съответствие с регулаторните и законови изисквания. В противен случай ще има правни предизвикателства.
Развитие на човешките ресурси срещу управление на човешките ресурси
Развитие на човешките ресурси Управление на човешките ресурси Това се отнася до развитието на уменията на служителите в организацията за подобряване на представянето на всеки служител. Отнася се до управлението на работната среда на служителите, личните проблеми и други по ефективен начин. Развитието на човешките ресурси е подфункция на управлението на човешките ресурси. Управлението на човешките ресурси е цялостна управленска функция на организация, специално поставена за служителите. Функциите на човешките ресурси са проактивни и трябва да се прилагат непрекъснато, за да се подобри производителността на служителите. Функциите на УЧР са реактивни, които се прилагат за постигане на организационните цели. Основната цел на HRD е да се свърже с повишаване на знанията, развитие на умения и подобряване на компетентността. Основната цел на HRM е да подобри цялостното представяне на всеки служител в организацията. Процесите на HRD са текущи процеси. Процесите на HRM са рутинни процеси, които се извършват, когато възникне изискване. HRM е подмножество от HRM, което извлича функции, процеси и функции от HRM. HRM е независимо и се състои от множество раздели, включително наемане и задържане, възнаграждение, HRD, оценка, представяне и др. Функциите на човешките ресурси могат да бъдат неформални, които помагат да се получи обучение от мениджъри или началници. Функциите на човешките ресурси са формални и се прилагат в обучение в лаборатория или класна стая. Има стратегическо планиране и дългосрочни цели. Има незабавни оперативни нужди и е насочен към краткосрочни цели. Той е ориентиран към служителите, насочен към ангажираност на служителите, растеж и кариерно развитие. Ориентиран е към организацията, насочен към управление на ресурсите и ефективност.
Заключение
HRD и HRM се фокусират върху развитието и управлението на работната сила на една компания. Те имат за цел да подобрят производителността и ефективността на служителите, като използват различни програми за обучение. Въпреки че и двете могат да изглеждат еднакви, те всъщност са различни по отношение на развитие и управление.
HRM е по-голяма концепция от HRD. Фокусира се върху планирането, набирането на персонал, разработването, поддържането, мониторинга, управлението и оценката.
От друга страна, HRD е част от HRM, която се фокусира само върху частта за развитие, включително обучение, управление на таланти, ангажираност на служителите, кариерно развитие, обучение и овластяване.
Можете също така да разгледате някои от най-добрите софтуери за управление на хора за малки и средни предприятия.