Търсите ли по-добра ефективност и производителност от повечето широко използвани Agile инструменти като Scrum и Kanban? Можете да изпробвате методологията Scrumban — хибриден Agile инструмент.
Екипите на DevOps по целия свят използват Agile от дълго време и сега са гладни за повече производителност. Гъвкави инструменти като Lean Development, Scrum, Kanban, Extreme Programming и други са добре познати.
Тези методологии обаче имат свои собствени граници. Експертите на Agile и DevOps експериментират сливането на различни Agile методологии. Досега Scrumban е много успешен.
Искате ли да научите повече за Scrumban, за да можете да го изпробвате като пилотен проект? Прочетете тази статия до края и трябва да станете експерт по Scrumban.
Съдържание
Въведение
Scrumban е Agile стратегия за управление на проекти, която комбинира два общи Agile процеса: Kanban и Scrum. Разработчиците на Agile framework разработиха този метод, за да помогнат на проектните и DevOps екипите да преминат към Scrum от Kanban и обратното.
Например, ако вашият DevOps екип е експерт по scrum, но не знае как да управлява ефективно проектните задачи, тогава Scrumban обучението ще им помогне да преминат към Kanban от Scrum. От друга страна, Канбан експертите могат да преминат към структурирана и предвидима рамка за разработка, използвайки scrum.
Интересното е, че Scrumban не свърши само тук!
DevOps и екипите за управление на проекти са открили, че хибридният модел, Scrumban методология за Agile, е по-ефективен от Scrum и Kanban.
Не е необходимо да се придържате към стриктна и структурирана групова обработка на задачи в Scrum среда. Нито пък давате на вашия проект или екип на DevOps твърде много свобода да забавя задачите, като просто им присвоявате Kanban колони като Готови за стартиране, В процес на преглед, В ход и т.н.
С две думи, Scrumban е перфектната комбинация от известна степен на свобода на дъската Kanban за проектни задачи и предписващия характер на scrum. Тези Agile стратегии карат екипа за управление на проекта или екипа за разработка на Agile продукти да изпълняват максимални задачи.
Да не говорим, че вашият екип може да избегне повтарящи се бъгове, зависимости и закъснения при прегледа на задачите, когато работи върху Agile проекти.
Предимства и недостатъци
Всички Agile стратегии идват с някои предимства и ограничения. Нека проучим същото за Scrumban по-долу:
Плюсове на Scrumban
- Внедряването на Scrumban е по-лесно от Scrum или Kanban.
- Scrumban е идеален за екипи, които са самомотивирани и готови да поемат отговорност.
- Проекти, които не използват стратегия за управление на проекти, могат да стартират със Scrumban за прозрачен начин за проследяване на възложените и изпълнени задачи.
- Съществува риск от загуба на време за задачи, които не ви помагат да постигнете целите на конкретен спринт в Scrum среда.
- Тъй като Scrumban е итеративен метод за Agile развитие, той поддържа структурата на проекта постоянна, като позволява малки промени в дългосрочен план.
- Scrumban е много подходящ и се препоръчва за дългосрочни проекти, които ще привлекат много промени, но проектът винаги ще остане на път.
- Това е идеалният инструмент за въвеждане на автономност във вашите DevOps или екипи за управление на проекти. Членовете на екипа могат да приоритизират задачите според удобството си, вместо просто да следват инструкциите на собственика на продукта или на ръководителя на Scrum.
Минуси на Scrumban
- Scrumban не е универсален инструмент за Agile framework. Екипи, които се нуждаят от надзор и управление, може да не се представят добре, ако внедрите Scrumban.
- Scrumban няма стандартизация. Може да не намерите правилния шаблон за разработка на проект или продукт за Scrumban в инструментите Agile.
- Възможно е също така да не можете да свържете нуждите на вашия проект с другите, които са работили с помощта на Scrumban, тъй като това е силно персонализиран подход за Agile.
- Управлението на множество Scrumban екипи може да стане предизвикателство, тъй като нуждите на екипите са значително различни.
- В Scrumban няма конкретни йерархии и роли. Членовете на екипа могат да имат различни мнения относно спринта, което може да създаде пречка в проекта.
Работещ
Scrumban работи чрез внедряване на избрани функции на Scrum върху Kanban, а те са:
- Редовно планиране на повторение
- Прегледайте изпълнението в спринтове
- Работно задание, като се вземе предвид дължината на спринта и сложността
- Лесно приоритизиране на работата
- Анализирайте работата и задачите, преди да започнете разработката
- Backlog и Doing queue за организация на работата
По същия начин, от Kanban, вие вземате следните елементи, за да трансформирате scrum:
- Непрекъснат работен процес
- Система за изтегляне за статус на задача като Изпълнение, Преглед, Чакане и т.н.
- Ограничете броя на изпълняваните задачи
- Съсредоточете се върху работата в екип
- Анализ точно навреме
- Използвайте визуални инструменти и техники, за да идентифицирате слабостите на проекта
- Концентрирайте се върху времето на цикъла на задачата
Сега трябва да съберете всички функции от горните два списъка в една виртуална бяла дъска. Създайте дъска Kanban за график на задачите и индикация на състоянието. След това задайте задачи според приоритета и зависимостта, за да започнете да използвате Scrumban.
Scrumban срещу Scrum срещу Kanban
Scrumban има припокриващи се функции от Kanban и Scrum, тъй като е хибридна Agile методология.
Въпреки това, следните са уникалните характеристики, които отличават Scrumban от Scrum и Kanban:
#1. Липса на йерархии
Scrumban отбор работи на автопилот. Няма определени ръководители, надзорници или подчинени. Мисленето на всеки получава еднаква стойност в рамките на проекта за развитие.
Следователно тази Agile методология е перфектна за силно експериментални продукти, услуги или софтуер, който събира най-умните и най-трудните на една маса.
#2. Без строг краен срок
Повечето проекти на Scrumban нямат краен срок. По подразбиране всеки спринт трябва да продължи две седмици. Можете да регулирате този период в зависимост от сложността на спринта.
Членовете на екипа могат дълбоко да се съсредоточат върху спринта в продължение на две седмици, докато дойде време за повторение и прегледи.
По този начин ще намерите Scrumban само в проекти, които продължават с години или експериментиране с технология за разработване на нови производни на основната технология.
Внедряване
#1. Разработка на Scrumban дъска
Първо, трябва да създадете дъска за метода Scrumban, която ще включва работните процеси на проекта. Въпреки че дъската трябва да побира всички фази на напредъка на проекта, внимавайте да не я правите претрупана.
#2. Задайте реалистичен лимит
Трябва да зададете реалистичен лимит за броя на картите на дъската, за да предотвратите претоварването на вашия отбор.
#3. Приоритизирайте проектите
В тази методология трябва да сортирате проектите въз основа на техния приоритет. Нека членовете на екипа решат кой каква задача иска да изпълни.
#4. Планирайте ежедневни срещи
За методологията Scrumban трябва да планирате кратки изправяния, за да обсъдите плановете на екипа. Тези срещи трябва да включват и предизвикателствата на вашите колеги и начините за преодоляването им. По този начин можете да насърчите сближаването на екипа и спонтанното взаимодействие.
Ресурси
Досега сте преминали през познанията на ниво основа за Scrumban. За да станете експертен мениджър на проекти, който може уверено да прилага Scrumban, разгледайте тези учебни ресурси:
Какво е Scrumban?
Ако сте нов в Scrumban и искате да съберете основни познания по темата, вижте горния видеоклип в Youtube.
Тук домакинът обяснява темата лесно, така че да можете да я разберете без предварително излагане. Този видеоклип ви позволява да научите дали тази методология е подходяща за вас и вашия екип.
Scrumban: Онлайн PMCourses
Това видео е безплатен ресурс за изучаване на основите на Scrumban. Ако нямате представа по темата, но искате да знаете за нея, преди да изберете подробно обучение или курс, това кратко видео ще бъде много полезно.
От този пълен курс по Kanban ще научите за метода Scrumban и повече за Kanban, Scrum, GTD и лидерството. Този базиран на практика курс се занимава с реални сценарии, за да получи солидна основа.
Тъй като основният фокус на този курс е Kanban, той ще ви научи как да оптимизирате всеки работен процес, независимо от вашата организация и ниво на опит. Освен това, участниците могат да научат практически за два други гъвкави подхода: Scrum и Scrumban.
В резултат на това те ще знаят най-добрите подходи за прилагане на трите методологии заедно за предоставяне на повече стойност на клиентите. Също така, те ще могат да овладеят безплатна и популярна онлайн система за прилагане на Канбан метода.
След завършване на този курс ще имате експертни познания по тема, която по-малко от 5% от професионалистите са усвоили. В резултат на това ще бъдете по-разпознаваеми и платени във вашата компания.
Стратегическо управление на проекти: Udemy
Ако искате да бъдете лидер и да управлявате проектите си стратегически с методологията Scrumban, трябва да отидете на този курс за управление на стратегически проекти. Този курс е предназначен специално за ръководители на проекти, които искат да научат нови методологии.
Той обсъжда различни стратегически инструменти, необходими в една гъвкава рамка, като SWOT анализ, матрица за дял на растежа, балансирана карта с резултати и модел на зрялост.
Освен това участниците ще се научат да анализират нови ситуации и да извършват икономично управление, цялостно управление на качеството и картографиране на потока от стойност. Това също ще ви научи как да създадете офис за управление на корпоративни проекти и да разработвате отчети с управление на спечелената стойност.
Материалът на курса включва 4 часа видео по заявка и 29 ресурса за изтегляне.
След завършване на курса няма да имате никакви проблеми да обяснявате сложни стратегии на вашите колеги или лидери, както и с помощта на практически подходи.
Скръмбан [R]Еволюция
Стремите ли се да управлявате високоефективни екипи, които следват методологията на Scrumban? Книгата за Scrumban [R]Evolution е окончателно ръководство за Scrumban.
Ресурсът обсъжда дефиницията на методологията, нейното значение и как организациите могат да я използват за максимална производителност и умения.
Тази практична и последователна книга ви позволява да прилагате доказани принципи на Lean/Agile, за да постигнете крайни резултати. Авторът изяснява основните концепции и принципи на Scrumban, като представя приложението им чрез примери от реалния живот.
Независимо от ролята ви във вашата организация, можете да приложите ресурсите за обучение, за да се справите с уникалните си предизвикателства и да разрешите потенциални проблеми.
Освен това можете да използвате тази техника, за да управлявате очакванията на заинтересованите страни. С увеличаването на опита, участниците също ще могат да използват разширените функционалности на Scrumban.
Scrumban: Есета за системите Kanban за икономична разработка на софтуер
Тази книга е колекция от есета за метода Kanban и щадящото разработване на софтуер. Той успешно е уловил въображението или мисловния процес, който протича в света на разработката на софтуер.
Чрез прилагане на scrum и гъвкави методологии, екипите за разработка могат да станат по-ефективни и организирани. Въпреки това, включването на щадяща методология като Kanban може да увеличи техните предимства. Тази книга ви учи как да правите това с лекота.
От този ресурс можете да научите популярните показатели и техники за управление, необходими за постигане на непрекъснато подобрение в реални среди.
Есетата в тази книга предоставят основни познания, така че можете да създадете списък с най-добри практики за вашия екип, съчетавайки гъвкавост и икономичност. Книгата също така ви запознава със стабилен подход за идентифициране на възможностите за подобряване на процеса.
IBQMI сертифициран скръмбан практик
Подготвяте ли се да станете сертифициран IBQMI Scrumban Practitioner и да помагате на хората да променят начина, по който развиват и предоставят ценности? Ако да, тази книга със същото заглавие може да помогне за това.
От тази книга читателите могат да научат как Scrumban може да им предложи предимство пред методите Scrum или Kanban. Освен това ви учи как да вземете предвид организационната култура, докато прилагате този метод.
Можете да разберете жизнеността на потока и прозрачността във всяка Agile рамка, като прочетете тази книга. Освен това, той ви казва как да внедрите допълнителни Kanban практики в съществуваща Scrum среда, без да правите промени.
Като цяло, това ви подготвя за изпита, за да можете да спечелите тази изключителна и защитена длъжност. След като станете този професионален практик, можете да помогнете на екипите да възприемат гъвкави методологии и да подобрите начина, по който могат да ги прилагат.
Обобщавайки
Сега можете да проявите творчество и да експериментирате със Scrum и Kanban, като изпробвате методологията Scrumban. Ще се насладите на предимствата на предсказуемите рутини и структурирана работна култура от scrum и гъвкавите договорености за проектни задачи от Kanban.
Нямате търпение да го изпробвате във вашия DevOps екип? Започнете, както е указано по-горе в тази статия. Ако имате нужда от повече помощ, опитайте и ресурсите.
Може също да се интересувате от тези привлекателни инструменти за диаграми за сравнение, които да помогнат на вашия екип по проекта при вземането на решения.