Намерете най-доброто ръководство, което ви обучава добре, като обсъдите накратко продуктовия мениджър срещу мениджъра на проекти.
Понякога може да се объркате с термините продуктови и проектни мениджъри, тъй като в повечето фирми ще видите, че тези професионалисти работят заедно. Да не говорим, че току-що завършилите и стажантите често правят такива грешки.
Можете да бъдете продуктов мениджър, ръководител на проекти или и двете, в зависимост от вашето работно място, вашия собствен бизнес или договори. Какъвто и да е случаят, трябва да знаете фините разлики и прилики между тези две професии.
Продължете да четете, за да разберете концепциите за управление на продукти и проекти от самото начало, открийте някои онлайн курсове за обучение и се поглезете с предимствата на тези две работни роли.
Съдържание
Кой е продуктов мениджър?
Продуктовият мениджър е човек, който отговаря за определянето на нуждите на клиентите и бизнес целите, които продуктът може да изпълни. Тъй като позицията е сравнително нова, има различни въпроси относно отговорностите на тази длъжност.
Продуктовият мениджър трябва да управлява и оценява продукт през целия му жизнен цикъл. Те обаче получават помощ от други специализирани професионалисти, включително дизайнери, разработчици, QA инженери, производствени екипи, експерти по веригата за доставки и логистика, маркетинг мениджъри и много други.
Отговорности на продуктовия мениджър
Продуктовият мениджър е отговорен за управлението на цялостния процес на създаване на продукт или добавяне на функции. През целия жизнен цикъл на продукта те трябва да носят много шапки, включително следните:
Идентифициране на проблема
Един продукт трябва да може да разреши един или повече проблеми на клиентите. Следователно най-неразделната част от това да си продуктов мениджър е да идентифицираш проблемите, върху които екипът трябва да изгради следващия продукт.
Проучване на пазара
Проучването на пазара е начинът, по който продуктовият мениджър ще разбере проблемите на потребителите или съществуващите изисквания на местен или международен пазар. Това помага на целия екип да разбере потенциалния пазарен размер на продукта и как той може да разреши проблемите.
Разработване на продуктово предложение
Продуктовите мениджъри също трябва да получат обратна връзка от техническия екип за тяхното мнение и да създадат продуктово предложение. Предложението ще включва кои продукти и функции да се изградят или ще добави текст, който е в съответствие с политиката на организацията.
Управлявайте техническия екип
След като даден продукт получи одобрението на мениджърския екип, продуктовите мениджъри трябва да ръководят своя технически екип, за да материализират визията на продукта. Докато те трябва да дават достатъчна свобода на техническия екип, постоянният надзор също е от жизненоважно значение, за да се поддържа процесът на разработване на продукта в правилния план.
Тестване и преглед на продукти
Продуктовите мениджъри непрекъснато тестват и валидират своите продукти, за да са сигурни, че клиентите получават най-добрата версия на продукта без никакви проблеми. По време на квалификационната фаза те изпълняват бета програми. Докато са в Agile среди, те винаги трябва да проверяват за клиентски отзиви и да правят необходимите промени.
Определете цената на продукта
Продуктовите мениджъри също играят роля при определянето на цената на продукта, независимо дали чрез препоръка или информация. Въпреки че се случва само в избрани отрасли, продуктовите мениджъри трябва да са наясно с ценообразуването на конкурентите, за да помогнат при определянето на цената на продукта.
Пускане на продукт
Дори във фазата на стартиране продуктовите мениджъри не са освободени от отговорности. Те трябва да поддържат връзка с маркетинговия екип на компанията, за да може продуктът да достигне до точните клиенти.
Кой е ръководител на проекти?
За да разберете ролята на ръководител на проекти, първо трябва да разберете проектите. Проектът е набор от ограничени във времето задачи, които след завършване дават резултат. Резултатът може да бъде всичко, свързано с бизнес. Например, пускане на софтуерна корекция, натискане на актуализации на операционната система, производство на продукти и тяхното разпространение и т.н.
Един проект може да бъде свързан с жизнения цикъл на продукта. Например, изборът на графичния облик на кутията на продукта може да бъде цял проект. Друг пример може да бъде маркетинг на игра за смартфони в социалните медии за увеличаване на продажбите. Всичко това са проекти, въртящи се около продукти.
Сега професионалистът, който отговаря за завършването на проект и представянето на отчета за проекта на своите началници, е ръководител на проекта. Мениджърът на проекта е отговорен за навременното завършване на проекта, използването на ресурсите на проекта и поддържането на проекта в рамките на зададен бюджет.
Отговорности на ръководител на проекта
Планиран проект
Ръководителят на проекта трябва да се присъедини към проекта от етапа на планиране и да остане там, докато резултатът стане очевиден. Наред с техническите специалисти, счетоводителите, продуктовите мениджъри, мениджърите по човешки ресурси (HR) и др., ръководителят на проекта трябва да планира целия проект.
Създаване на екипа на проекта
Мениджърът на проекта трябва да разбира изискванията на проекта и съответно необходимата работна сила от организацията. Ако е необходимо, ръководителите на проекти могат да изискват нови служители чрез екипа по човешки ресурси.
Ръководене на екипа на проекта
Независимо от набора от таланти на проектния екип, ръководителят на проекта винаги е лидер. Трябва да ръководите екипа и да делегирате подходящи задачи на ресурсите на проекта. Освен това трябва да обучите стажант мениджъри на проекти за бъдещо планиране на приемственост.
Задайте обосновка на крайните срокове на проекта
Трябва да работите с клиента на проекта и бизнес заинтересованите страни, за да определите обосновка на крайния срок на проекта. Трябва да запазите буфер, за да не изтощите екипа си по проекта, защото този екип ще остане с вас за още проекти, които предстоят.
Наблюдавайте напредъка на проекта
Като мениджър на проекти, диаграмата на напредъка на проекта, времевата линия или диаграмата на Гант трябва да са ви на върха на пръста. Всеки път, когато ръководният екип на клиента или организацията поиска доклад за състоянието, не трябва да се колебаете да обясните състоянието и темпото на проекта.
Разрешаване на тесните места в проекта
Всеки проект ще срещне някои тесни места. Като професионален ръководител на проекти трябва да мислите креативно в много измерения, за да избегнете често срещани пречки като предстоящия празничен сезон, метеорологични проблеми, недостиг на умения и т.н.
За непредвидени затруднения трябва да работите с ръководния екип, собственика на бизнеса и клиентите, за да разрешите тези проблеми и да върнете проекта в правилния път.
Управление на бюджета
Вие ще бъдете единственият мениджър на всички бюджети за вашия проект. Така че трябва да имате подходящи умения за управление на парите, за да не превишите бюджета на проекта.
Създаване на отчети за проекти
Най-вече се нуждаете от умения за електронни таблици и приложения за управление на проекти, за да управлявате проекти дигитално. След това също трябва да извлечете числени данни от проекта, за да оцените неговата ефективност.
Докладвайте на заинтересованите страни в бизнеса
И накрая, вие сте отговорни да подадете тримесечните, шестмесечните или годишните отчети на проекта до заинтересованите страни. Вие също така сте ключовият човек, който доставя резултатите от проекта на клиента.
Продуктов мениджър срещу мениджър на проекти: разлики
Основните разлики между продуктов мениджър и ръководител на проекти са следните:
- Продуктовият мениджър се занимава с въпроси като „какво“ и „защо“ на продукта. От друга страна, ръководителят на проекта трябва да се погрижи за това „как“ и „кога“.
- Освен бизнес разбирания, продуктовите мениджъри трябва да са добри в стратегическото мислене и пазарните проучвания. Обратно, мениджърите на проекти са добре запознати с планирането, бюджетирането, организирането и управлението на времето.
- Докато продуктовите мениджъри имат задълбочени и стратегически познания за продуктите, мениджърите на проекти познават планирането и тактическите части.
- Продуктовите мениджъри притежават визията и поставят целите. Мениджърите на проекти обаче следват тази визия и работят за постигането им.
- Продуктовите мениджъри функционират като мост между ръководителя на проекта и всички други заинтересовани страни. Напротив, ръководителят на проекта работи като координатор между техническите екипи и продуктовия мениджър.
- Въпреки че продуктовите мениджъри са част от целия процес на разработване на продукта, те са необходими дори след пускането на продукта, за да работят с маркетинговите и търговските екипи. От друга страна, отговорността на ръководителя на проекта приключва с доставката на проекта.
Необходима образователна подготовка
За продуктови мениджъри
Можете да станете продуктов мениджър, след като завършите с която и да е колеж, но степента по маркетинг или бизнес операции често се предпочита. Ако можете да натрупате опит и умения предварително, това ще бъде допълнително предимство. Следните умения са важни, за да станете продуктов мениджър:
- Основни бизнес познания
- Анализ на данни
- Проучване на пазара
- Ценово моделиране
- UX
Въпреки че не е задължително да имате сертификати, за да станете продуктов мениджър, притежаването на един или повече със сигурност ще работи във ваша полза по време на интервютата за работа.
- Сертифициран продуктов мениджър на AIPMM
- Сертификат за продуктов мениджър от продуктово училище
- Сертифициран продуктов мениджър от Pragmatic Institute
Досега сте научили задължителните образователни квалификации, умения и обучение, необходими, за да станете успешен продуктов мениджър. Сега е време да научите за професионални онлайн курсове, които могат да ви помогнат да постигнете целите си. Запишете се за който и да е от курсовете по-долу според целите на вашето обучение:
Продуктово управление 101-Udemy
Станете продуктов мениджър-Udemy
Станете продуктов мениджър Learning Path-LinkedIn Learning
Да станете продуктов мениджър-LinkedIn
Станете продуктов мениджър-Udacity
Курсове по продуктово управление-edX
Специализация за управление на продукти в реалния свят – Coursera
Специализация за управление на софтуерни продукти-Coursera
2. За ръководители на проекти
Подобно на продуктовия мениджър, ръководителите на проекти не могат да започнат кариерата си на ръководен пост. Повечето ръководители на проекти започват кариерата си в техническата област. Например, мениджър на автомобилни проекти започва като инженер, мениджър на проекти за разработка на софтуер започва като разработчик и т.н.
Говорейки за умения, мениджърите на проекти трябва да внесат следната проницателност на масата:
- Познания за Waterfall, Scrum и Agile
- Управление на рисковете
- Практически опит в PM инструменти като диаграми на Гант, Jira, Asana и др.
- Управление на парите
- Способност за бързо разбиране на технологиите
- Способност за прилагане на концепции за управление на бизнеса като Skill Will Matrix.
Също така трябва да преминете един или два глобални сертификата за управление на проекти като:
- Сертифициран сътрудник по управление на проекти (CAPM)
- Професионален Scrum Master (PSM I)
- Специалист по управление на проекти (PMP)
- Сертифициран ScrumMaster (CSM)
Досега сте научили уменията, обучението, проницателността и образователните квалификации, необходими, за да успеете като ръководител на проекти. Трябва обаче да се запишете за подходящ онлайн курс от следния списък, за да организирате обучението си по управление на проекти и да преминете сертификации:
Управление на проекти за начинаещи-Udemy
Google Project Management-Coursera
Принципи и практики за управление на проекти Специализация-Coursera
Специализация по управление на проекти-Coursera
Станете ръководител на проекти Learning Path-LinkedIn
Въведение в Project Management-edX
Професионален сертификат за управление на ИТ проекти-edX
Продуктов мениджър срещу мениджър на проекти: Кое е по-добро?
Сред завършилите MBA и колежи ролята на продуктов мениджър е най-търсената кариера. Според доклад от Glassdoor от 13 декември 2021 г. средната годишна заплата на продуктов мениджър може да бъде до $127 496, включително основното и допълнителното заплащане.
Продуктов мениджър от начално ниво обаче може да спечели едва $76K/година. Сега, в зависимост от опита и сертификатите, заплатата може да достигне до $216K/година.
Можете да започнете като асоцииран продуктов мениджър. След това работете усърдно по пътя на кариерата си, за да придобиете изключителни умения и инстинкти, които биха могли да ви направят главен продуктов директор или CPO на компания. След това, вместо да управлявате един продукт или услуга, трябва да наблюдавате всички проекти за развитие на продукти/услуги в организацията.
От друга страна, можете да спечелите средна заплата от $84 970 годишно като ръководител на проекти. Диапазонът на заплатите за начално ниво е $53K/година и може да достигне до $137K/година. Тези данни за заплатите са според същия доклад на Glassdoor, публикуван на 13 декември 2021 г.
Можете обаче да получите много по-добра заплата, ако можете да си осигурите работа в предприятия като Meta (до $200 903/година), Brocade (до $199 935/година), Tencent (до $195 229/година), Google (до $193 048 /година), NVIDIA (до $188 369/година) и Logitech (до $185 453/година).
Ролята на ръководителя на проекта е свързана с успешното завършване на проекти и изкачването по стълбата на назначенията. Можете да започнете като стажант ръководител на проекти и да станете главен оперативен директор или вицепрезидент по операциите.
От парична гледна точка изглежда, че кариерата на продуктовия мениджър е по-добра по отношение на възнаграждение, бонуси и ползи. На най-високо ниво обаче мениджърът на проекти може да контролира цялата бизнес операция, докато продуктовият мениджър просто наблюдава продуктите/услугите.
Заключителни думи
Квалифициран, самоуправляван и отговорен продукт, както и ръководители на проекти, са двата задължителни таланта, които всеки бизнес изисква. Имате отличителни роли като ръководител на проекти и продукти.
Всяка дискусия между продуктов мениджър и мениджър на проекти завършва със заключение, че и двете са необходими за редовно извършване на бизнес операции, иновации на нови продукти/услуги и растеж в бъдещето.
В зависимост от вашето образование, умения, професионален опит и кариерни цели, изберете този, който ви подхожда най-добре и се стремете да станете ас в индустрията.
Може също да се интересувате от тази дискусия за мениджър на проекти срещу мениджър на ресурси, която ясно идентифицира разликите между тези две кариери.