Трябва да интегрирате бизнеса, разработването на продукта и продуктовите операции в един единствен работен процес, за да намалите отпадъците, да увеличите сигурността на продукта и да получите максимални приходи от продукта. Един бизнес може да направи това само когато възприеме концепцията BizDevOps за разработване на продукти.
Повечето бизнеси в различни индустрии бяха напълно изолирани преди дигиталната трансформация. След дигиталната адаптация компаниите намалиха несвързания подход към всеки проект. Дигиталната трансформация обаче също добави много инструменти, приложения и работни потоци към различни отдели на бизнеса според тяхната специализация.
Сега компаниите стават все по-изолирани, защото трябва да се научат да използват различни инструменти и да се специализират в тях от отдел на отдел. И така, експертите по управление на бизнеса откриха, че дигиталната или облачната трансформация не решава изолираните отдели на бизнеса.
Ето защо велики бизнес умове се събраха, за да намерят нови начини да откъснат организациите от изолираната работна култура и да увеличат сътрудничеството и разбирателството между екипите. BizDevOps е резултатът от това революционно усилие на експерти и лидери на бизнеса.
Продължете да четете, за да научите BizDevOps отвътре навън. Можете да приложите концепцията във вашия бизнес, за да получите изключителни резултати. Като алтернатива, ако сте професионалист, можете да станете експертен обучител на BizDevOps за корпорации и стартиращи фирми.
Съдържание
Въведение в DevOps
DevOps е рамка за разработка на продукти, която включва набор от инструменти, практики и културни философии. Такава комбинация интегрира и автоматизира работните потоци между екипите за разработване на операции и продукти (софтуер).
Основната му цел е да насърчи междуекипната комуникация, овластяването на екипа, съвместната работа и технологичната автоматизация.
Лидерите на ИТ бизнеса разкриха рамката DevOps някъде между 2007 и 2009 г. Софтуерните компании излязоха с такъв работещ модел за разрешаване на редовните спорове, свързани с продукти, между разработчиците на софтуер и операциите.
DevOps е просто съкращение от развитие и операции. Той обединява екипите по операциите и разработката на една маса от началото на планирането на софтуера до пускането на пазара и повторното разработване.
След като видяха огромната полза от процеса DevOps в софтуерната индустрия, други индустрии, които се занимават с продукти, приеха рамката.
DevOps стратегия
Тази рамка за разработка на продукти включва безкраен цикъл, за да покаже непрекъснатия процес на разработка на продукта. Въпреки че може да откриете последователна поява на фази в модел DevOps, трябва да забележите, че процесът се върти в цикъл поради продължаването на надстройките на продукта според обратната връзка с клиентите.
Ето как работи стратегията DevOps:
- Откриване на нужда и продукт за посрещане на нуждата (Екип за разработка)
- Планиране на развитието на продукта (Екип за разработка)
- Разработване на продукта (Екип за разработка)
- Тестване на продукта (Екип за разработка)
- Внедряване на продукта (оперативен екип)
- Експлоатация на продукта или надзор на работата му (Оперативен екип)
- Наблюдение на ефективността на продукта (Екип по операции)
- Получаване на непрекъсната обратна връзка от вътрешни и външни потребители (Оперативен екип)
- Включване на обратна връзка, ако е необходима при първоначалното откриване и връщане към етапа на планиране (Екип за развитие и операции)
DevOps инструменти
Технологичният стек на рамката DevOps трябва да включва комбинация от следните инструменти:
- Управление на проекти
- Мениджър за връзки с клиенти (CRM)
- Приложения или инструменти за разработка на софтуер или продукти
- Инсталатори на пакети
- Облачни и виртуални устройства
- Колектори на обратна връзка
- Групов мониторинг
Предимства на DevOps
- Увеличете времето за излизане на продукта на пазара
- Увеличете сътрудничеството по проекти
- Пазарувайте бързо приложения или продукти
- Отчетност
- Осигуряване на качеството
- Сигурност
DevOps Challenges и BizDevOps в Rescue
Не желае да следва промяната
DevOps е бизнес процес, в който присъстват екипите за развитие и операции. Напускате бизнес и административния екип. Следователно може да изпитате, че заинтересованите екипи не са склонни да приемат DevOps.
Но BizDevOps е нов модел на бизнес, който включва цялата организация. Следователно вашата работна сила няма да има основание да се съпротивлява на промяната.
Продължение на бизнес процеса
DevOps не може да разреши проблема, с който се сблъскват фирмите с промяна в един софтуер и всички други свързани софтуери, които не могат да изпълняват задачите си. При разработването на продукта една промяна на продукта вреди на маркетинга на други продукти.
В BizDevOps вие се грижите за целия бизнес. Той планира актуализирането или повторното разработване на софтуер или продукти по такъв начин, че други свързани приложения или продукти да не бъдат засегнати от промяната.
Повишава работната култура на Siled
DevOps трябваше да елиминира силоза в бизнеса. Но с различни приложения за различни екипи, той има по-голям стил на работа.
С BizDevOps експертите очакват, че работата в силози, въведена от DevOps, ще намалее драстично.
DevOps изоставени от мозъка на бизнеса
Бизнес и административната единица е мозъкът на компанията. Бизнес и администриране включват продажби, маркетинг, счетоводство, данъци и т.н. Тези екипи не знаеха какво се случва със софтуера, продукта или услугите, които тяхната компания произвежда.
Следователно, от одобрението на бюджета до продажбите, разликата между бизнес екипите и екипите на DevOps започна да нараства.
Екипът на DevOps се сблъсква с много затруднения, когато трябва да получи одобрение на бюджета, да пусне продуктите си на пазара, да събере обратна връзка от полето и т.н.
Можете да очаквате, че такъв проблем няма да се появи в бъдещите ви проекти за разработване на продукти, когато приемете рамката BizDevOps.
Вътрешнофирмена комуникация
В DevOps комуникират помежду си само екипите за разработване на продукти и продуктови операции. Бизнес екипът, който управлява продажбите, маркетинга и приходите, не знае какво се случва с продуктите, които продават или предлагат на пазара.
Следователно, когато екипът по продажбите излезе на терен, те се изправят пред трудни въпроси, за които не са подготвени. Това се случва поради пропуск в комуникацията между бизнес екипа от екипа на DevOps.
BizDevOps ще поддържа цялата организация по начин, по който всеки да е наясно с бизнеса, развитието и оперативната част на фирмените продукти. Следователно екипът по маркетинг и продажби може лесно да отговори на запитванията на клиентите и да увеличи удовлетвореността на клиентите и приходите от продажби.
Какво е BizDevOps?
BizDevOps е подход за разработка на продукт или софтуер, който насърчава всички да работят заедно по проект, за да увеличат успеха на проекта и приходите на компанията. Цялата организация може да вземе идея от бизнес екипа и да я превърне в реалност.
Екипът за развитие и операции добавя стойност към тази идея. Можете да осъзнаете значението на такава хармонична работна култура, когато видите по-малко оплаквания за вашия софтуер или продукт от клиента и увеличите приходите.
Следователно, когато бизнес екипът също участва в процеса на разработване на продукта заедно с екипа за разработчици и екипа за експлоатация по време на целия жизнен цикъл на продукта, тогава го наричате BizDevOps рамка. С BizDevOps можете да постигнете следното:
- Съгласувайте разработването на продукти и софтуер
- Подобрено управление на организацията
- Задълбочен мониторинг
- Повишена ефективност, производителност и намалени загуби
С две думи, BizDevOps трябва да свали бариерата между бизнеса и технологията на даден проект. Често разработчиците говорят различни езици. Този език не е човешкият език. Това е машинен език. Разработчиците говорят от гледна точка на кодове и синтаксис. Но бизнес екипът не разбира този език.
Отговорността на BizDevOps е да постави бизнес екипа наравно с екипа на DevOps. Следователно, когато клиентите докладват за появата на увеличени проблеми с нов продукт, бизнес екипът може по подходящ начин да предаде съобщението на екипа на DevOps. Така вие гарантирате, че вашите екипи няма да загубят обратната връзка на клиентите при превода.
Най-добри практики за BizDevOps
Активно участие на всички отбори
Всички екипи и членове на проекта трябва да участват в разработването на продукта, тестването и маркетинговите дейности.
Създайте самоорганизиращи се екипи
Екипите във вашата организация трябва да бъдат самомотивирани и организирани да изпълнят съответните си задачи и да възлагат сами нови задачи от обща кофа със задачи.
Обучете екипите да бъдат многофункционални
BizDevOps изисква по-често да изпращате вашия бизнес, развойен и оперативен екип за обучение в междуфункционални умения и технологии.
Създайте множество екипи от горните отдели и им осигурете корпоративно обучение по бизнес управление, ИТ и бизнес операции.
Изберете плоска организационна структура
От страна на разработването на продукта не трябва да има никакви йерархични различия. Можете да запазите това за вашия екип по човешки ресурси, за да се справи в среда, която не е продукт.
Увеличете сътрудничеството и работата в екип
Трябва да насърчавате ръководителите на екипи, най-добрите изпълнители и т.н., да работят в тясно сътрудничество с техните подчинени и колеги, за да създадат работна култура, която насърчава споделянето на знания. Следователно ще видите повишено екипно сътрудничество.
Адаптирайте се към промените
Трябва редовно да оценявате ефективността на екипите и да импровизирате жизнения цикъл на разработване на продукта. Освен това трябва да обучите екипите си с планове за непрекъснатост на бизнеса, така че да могат да се справят с извънредни ситуации в бизнеса по организиран начин.
Поставете общи цели за всички отбори
BizDevOps е свързан със синхронизирането на цялата организация. Следователно целите на вашия екип за разработка, оперативен екип и бизнес екип не могат да бъдат различни.
Задайте KPI, ориентирани към клиента
KPI на вашия бизнес трябва да се фокусират върху нуждите на вашите клиенти. Ако поставите различни KPI и цели за удовлетвореност на клиентите, ще се сблъскате с несъответствие между представянето на продукта и бизнес представянето.
Работен модел на BizDevOps
Работният модел на BizDevOps има три различни екипа, бизнес екип, екип за разработка и екип за операции.
Всеки от горните екипи трябва да изпълни някои задачи според следната инфографика:
Транскрибиране на горното изображение в списъка по-долу:
Цели на BizDevOps
Предимства на BizDevOps
ЧЗВ за BizDevOps
Как BizDevOps се различава от DevOps?
DevOps е гъвкава методология за разработка за публикуване на висококачествен софтуер за по-кратко време и подобряване на продукта чрез непрекъснат жизнен цикъл на разработка. Той включва екипа по операциите и разработката в разработването, тестването и надграждането на продукта.
От друга страна, BizDevOps е всичко за цялата организация, работеща за печеливш продукт, който клиентите ще харесат. В тази рамка бизнес екипът работи в тясно сътрудничество с екипа на DevOps, за да постигне резултати.
Какво е Agile BizDevOps?
Agile е съвместен подход към разработването на софтуер или продукт. При тази методология разработчиците създават минимален жизнеспособен продукт (MVP) и го изпращат на оперативния екип. Екипът на Ops използва продукта или контролира използването на продукта от клиентите и споделя отзиви за продукта с екипа за разработка.
Екипът за разработка започва да изпълнява заявките за функции от потребителите, за да подобри MVP и да направи продукта по-стабилен.
Тъй като BizDevOps включва всички горепосочени стратегии за разработване на продукти, можете да го наречете Agile BizDevOps.
Заключение
BizDevOps ще бъде най-добрата практика за разработване на продукти за организации, готови за бъдещето. Ако приемете тази рамка по-рано от вашия конкурент, ще се насладите на предимствата да бъдете бързият.
Вижте как Google доминира в индустрията на търсачките, превръщайки се в бързо движещ се бизнес в бизнеса с уебсайтове. Можете да станете „Следващият Google: в съответната индустрия, като преминете към BizDevOps от DevOps или конвенционални бизнес модели.
Освен това внедряването на BizDevOps не е наука за ракети. Всичко, от което се нуждаете, е професионален екип, който е готов да приеме промените, за да остане на повърхността. Останалото зависи от инструментите и технологиите, които използвате във вашия бизнес.
Можете успешно да надстроите бизнеса си до статус BizDevOps, когато овладеете DevOps рамката.
Ето някои надеждни и достъпни онлайн курсове, които са от съществено значение за изучаването на DevOps.