Когато става въпрос за разработване на бизнес стратегии и извършване на оценки на риска, PESTEL анализът играе важна роля.
Тази всеобхватна рамка функционира като инструмент за изследване на различни външни фактори, които могат да повлияят на операциите и вземането на решения в организацията. Резултатът от този анализ може да бъде в други рамки, като например SWOT анализ.
Продължавайте да четете, тъй като в тази статия ще хвърлим светлина върху анализа на PESTEL и неговите предимства. Освен това ще научите как да извършвате този анализ и платформи, където са налични шаблони на PESTEL.
Съдържание
Какво е PESTEL анализ?
Анализът на PESTEL означава анализиране на фактори от различни сектори, които могат да имат пряко или дълготрайно въздействие върху организацията. PESTEL включва политически, икономически, социални, технологични, екологични и правни фактори. Това е основно разширена версия на модела PEST, използван предимно за сканиране на околната среда.
Тази рамка е част от процес на стратегическо планиране или управление на риска. Чрез този анализ организациите могат да получат преглед на външните фактори, които могат да повлияят на тяхната работа и да създадат стратегии въз основа на тези фактори.
Елементи на PESTEL анализа
Политически фактори
Тези фактори включват действията на правителството и политиките на бизнес района. Някои общи политически фактори включват корпоративно данъчно облагане, антитръстови политики, фискални политики и спорове за свободна търговия. Компаниите могат дори да изчакат резултатите от изборите, за да видят дали идващата на власт партия е благоприятна за техния бизнес.
Икономически фактори
Икономическите фактори се отнасят до икономическата среда и променливите, които са от решаващо значение за организациите. Тези фактори могат да хвърлят светлина върху икономическата ситуация, тенденциите и влиянията на пазара.
Икономическият растеж, нивата на инфлация, нивата на дефлация, лихвените проценти, обменните курсове, нивата на безработица, нивата на доходите и паричните политики обикновено се считат за икономически фактори.
Социални фактори
В анализа на PESTEL социалните фактори са социалните и културните фактори, които могат да повлияят на бизнеса и организациите. Тези фактори включват фактори като демографски тенденции, социокултурни норми, потребителско поведение, уелнес тенденция и етични съображения, които могат да оформят потребителското поведение и пазарните тенденции.
Технологични фактори
Друг елемент на анализа на PESTEL са технологичните фактори, които помагат на бизнеса да открие възможностите си за иновации и шансовете за технологични прекъсвания. След като ги идентифицират, компаниите могат да бъдат готови да приемат дигиталната трансформация и да имат предимство пред конкурентите.
Научноизследователска и развойна дейност, автоматизация и ефективност на процесите, интернет свързаност, технологична инфраструктура, технологични иновации и прекъсване и защита на авторските права са някои от основните технологични елементи.
Фактори на околната среда
В днешно време те се очертаха като разумни фактори, които бизнес общността трябва да вземе предвид. Отнася се до екологичните и екологичните аспекти, които могат да имат отражение върху индустрията или пазара.
Често срещаните екологични фактори за бизнеса включват природни ресурси и недостиг, изменение на климата, екологични разпоредби, екологично съзнание сред потребителите, въглероден отпечатък, шансове за екологични бедствия и биоразнообразие.
Правни фактори
Правните фактори означават цялата правна рамка, включително законите и разпоредбите, които засягат бизнеса и организациите. Те отразяват правната среда на една компания, която може да повлияе на нейните операции и стратегии.
Правата върху интелектуалната собственост, трудовите закони, законите за защита на потребителите, разпоредбите за поверителност на данните, антитръстовите закони и изискванията за лицензиране са някои основни правни фактори.
Кога да използвате PESTEL анализ
Стартиране и разширяване на бизнеса
Преди да решите да стартирате бизнес, трябва да изпълните PESTEL анализа. Стартирането на бизнес е голямо решение и никой не иска да се сблъсква с някакви социално-политически или правни трудности.
С анализа можете да разберете проблемите, които могат да засегнат вашата организация в нова ситуация. Следователно това трябва да се прави и по време на пазарна експанзия.
Изправени пред проблеми
Ако вашият бизнес е изправен пред някакви проблеми, трябва да научите действителните и вероятните причини за тях. В този случай анализът PESTEL също може да помогне. Той може да идентифицира външните фактори, които може да причиняват проблемите.
Дългосрочно планиране
Този анализ също така подпомага дългосрочното планиране, като предоставя прогнози за външни фактори, които могат да повлияят на бъдещето на организацията. Полезно е да се локализират бъдещи тенденции, промени в индустрията и потенциални прекъсвания, така че компаниите да могат да правят планове.
Оценка на риска
Друг сценарий, при който PESTEL анализът е от решаващо значение, е по време на оценка и управление на риска. Можете да идентифицирате рисковете, които могат да произтичат от политически, икономически, социални, технологични, екологични и правни фактори, и да действате проактивно, за да ги смекчите.
Вземане на решение
Когато компаниите извършват стратегическо планиране, те трябва да извършат този анализ. Това не само ще им даде задълбочено разбиране на външната среда, но и ще им позволи да вземат информирани решения относно възможностите и предизвикателствата на настоящия пазар.
Ползи от използването на PESTEL анализ
- Идентифициране на всички фактори, които могат да повлияят и повлияят на бизнес операциите, икономическия растеж, пазарните тенденции, поведението на потребителите, изменението на климата, специфичните за индустрията разпоредби и др.
- Подпомагане на организации с оценка и управление на риска чрез адаптиране към променящите се външни условия.
- Разбиране на базирани в индустрията тенденции и динамика за анализ на пазара.
- Идентифициране и оценка на потенциални възможности за географско разширяване
- Подчертаване на възможности, заплахи и потенциални предизвикателства за стратегически инициативи и бизнес стратегии
- Осигуряване на база за прогнозиране и планиране на сценарии за всякакви неблагоприятни сценарии
- Помощ за по-добро управление на заинтересованите страни, като се вземат предвид интересите на всички заинтересовани страни
- Мониторинг на промените във външните фактори във времето, така че компаниите да са готови за стратегически корекции
- Идентифициране на конкурентните предимства пред конкурентите чрез външен факторен анализ
Как да извършите PESTEL анализ
Изпълнете Основната работа
Трябва да започнете анализа с необходимата основа. Това ще гарантира точността, качеството и фокуса на вашия PESTEL анализ. Трябва да имате ясна представа за целта на този анализ, участващите хора, методите за намиране на информация и важни дати.
Съберете необходимата информация
Сега е моментът да съберем данни и информация за всеки от факторите на PESTEL. Уверете се, че имате задълбочено разбиране на всеки фактор и използвайте надеждни източници като правителствени доклади, пазарни проучвания и индустриални публикации.
Добавете данни към диаграма на PESTEL
След събирането на необработени данни, трябва да поставите основните точки в диаграма на PESTEL. Запомнете диаграмата за анализ на PESTEL. Подходящо категоризирайте факторите, така че съотборниците да могат лесно да ги разберат.
Оценете резултатите
Използвайте данните, включени в диаграмата, за да интерпретирате факторите на макросредата. Тъй като различните фактори ще имат различно въздействие върху вашата организация, вие също трябва да оцените вероятността за възникване, за да приоритизирате стратегическите инициативи.
Разработете план за действие
Прозренията, генерирани от вашата PESTEL диаграма, могат да се използват за създаване на план за действие, насочен към рисковете и възможностите. Тази важна стъпка може да помогне на една организация успешно да прескочи възможни бизнес заплахи.
Наблюдавайте външни сигнали
Навременният анализ на PESTEL не е достатъчен за непрекъснато развиващата се глобална динамика на различните сектори. Разрушителните технологии могат да се появят и пазарните тенденции могат да се променят. Следователно трябва редовно да наблюдавате основните части и да правите промени в стратегиите си в съответствие с тях.
Примерни шаблони за анализ на PESTEL
#1. Lucidspark
В Lucidspark получавате шаблон за PESTEL framework. Използвайки го, можете да анализирате външните фактори, които биха могли да повлияят на вашата организация. Шаблонът може да бъде експортиран във формати PDF, SVG, PNG и JPEG.
#2. Създателски
Creately също предлага шаблон PESTEL, който може лесно да се редактира с помощта на инструмента за онлайн редактор на диаграми на тази платформа. След редактиране може да се конвертира в PDF за разпечатки или да се експортира като PNG, SVG и JPEG формати, за да се използва в Word, Excel и PPT файлове.
#3. EDIT.org
EDIT.org разполага с голяма колекция от безплатни PESTEL шаблони. Можете лесно да редактирате шаблоните, за да добавите своя анализ към полетата и след това да ги отпечатате на хартия, за да ги споделите на среща. Компаниите могат да изберат шаблон, който отговаря на дизайна на тяхната марка, или да редактират дизайна на шаблона с персонализирани инструменти.
Обобщавайки
С анализа на PESTEL фирмите могат да идентифицират факторите, които могат да окажат влияние върху техния пазар и разширяване на бизнеса. Докато извършвате този анализ, не забравяйте, че идентифицираните проблеми трябва да бъдат адресирани правилно.
Сега, след като знаете как да правите PESTEL анализ, можете да го извършите за вашия бизнес или организация. Можете също да използвате шаблоните от споменатата платформа за ресурси, за да улесните работата си.
Прочетете също как да използвате комбиниран анализ.