Agile е ефективен подход към разработката на софтуер, който помага за създаването на висококачествен софтуер, подобрява сътрудничеството и комуникацията, ускорява доставката на софтуер и повишава степента на удовлетвореност на клиентите.
Компаниите по целия свят използват Agile в своите процеси за управление на проекти и разработка на софтуер поради неговите предимства.
Според доклад, agile се използва в 80% от ИТ проектите в световен мащаб, което включва много компании от Fortune 500.
Освен това гъвкавите проекти са показали по-висок процент на успех от традиционното управление на проекти или методологиите за разработка на софтуер, като например водопад. Тези методи отнемат значително време, по-малко са гъвкави към промени и включват много други предизвикателства.
Agile е чудесна алтернатива на тези методи. Днес има много гъвкави методологии и изборът зависи единствено от нуждите на вашия проект.
И така, това ръководство ще ви помогне да разберете гъвкавите и различни методологии, ако сте ръководител на проекти.
Съдържание
Какво представляват гъвкавите методологии?
Agile методологиите се отнасят до различни методологии за разработване на продукти, съобразени с Agile принципите и ценностите. Тези методологии помагат на екипите и ръководителите на проекти да произвеждат висококачествени продукти и често да предоставят тяхната функционалност на по-малки стъпки.
Това позволява на многофункционалните екипи да търсят периодично по-бърза обратна връзка от клиентите, за да правят непрекъснати подобрения и по-голямо удовлетворение на крайния потребител.
Сега, ако се чудите за какво се отнася терминът „Agile“, нека го разберем, така че концепцията за гъвкава методология да ви дойде естествено.
Какво е Agile?
Agile е ефективен и гъвкав подход за управление на проекти, разработен, за да помогне за създаването и доставянето на висококачествени продукти по-бързо за крайните потребители. Терминът „пъргав“ означава способността да се движите по-бързо с лекота. Помага на екипите да реагират по-добре на нуждите на клиентите и пазара, като се приспособяват към ситуацията.
Това е начин на мислене, включващ набор от принципи и ценности за разработване на софтуер, както е записано в Agile Manifesto, създаден през 2001 г. Има четири основни ценности в Agile Manifesto:
- Индивидите и взаимодействията се ценят повече от инструментите и процесите. Инструментите и процесите несъмнено са необходими, но управлението на проекти включва човешка дейност, а крайният продукт е за крайните потребители. Следователно тази стойност набляга на комуникацията и работата в екип.
- Работещият софтуер се цени повече от изчерпателната документация. Въпреки че изчерпателната документация е много находчива както за потребителите, така и за разработчиците и трябва да се поддържа, основната цел винаги трябва да бъде създаването на ценна работеща софтуерна система.
- Сътрудничеството с клиента трябва да идва преди преговорите по договора. Целта трябва да задоволи нуждите на клиентите, а не просто да покрива указанията в договора. Agile екипите трябва често да комуникират с клиентите и да работят в тясно сътрудничество с тях, за да разберат техните нужди, да събират обратна връзка и да подобряват софтуера.
- Реагирането на промяната трябва да се практикува чрез следване на плана. Гъвкавите екипи трябва да бъдат бързи и гъвкави, за да се адаптират към промените въз основа на ситуацията във всяка точка от жизнения цикъл на разработка на софтуер.
Освен това 12-те принципа в Agile Manifesto са:
- Удовлетвореност на клиентите с непрекъсната доставка на ценен софтуер
- Адаптиране към променящите се изисквания на всеки етап от развитието.
- Честа и по-бърза доставка на софтуер за седмици вместо за месеци.
- Безпроблемно ежедневно сътрудничество между разработчиците и бизнесмените.
- Изграждане на проекти около мотивирани, надеждни личности
- Позволяване на разговор лице в лице и смятане за най-добрия начин за комуникация
- Разглеждане на работещ софтуер като основна мярка за напредъка на проекта
- Поддържане на устойчиво разработване на софтуер, което включва постоянна скорост
- Стремеж към добър дизайн и техническо съвършенство
- Поддържането на простота е от съществено значение
- Най-добрите дизайни, архитектури и изисквания идват от самоорганизиращ се екип.
- Акцент върху намирането на начини екипите да се приспособят към изискванията и да станат по-ефективни
Agile се използва в различни процеси за планиране на разработката на софтуер, технически и управленски процеси. В момента в практиката има над 50 гъвкави методологии и рамки. Това означава, че гъвкавостта не е само един подход; това е много повече.
Така че организациите и екипите избират гъвкави методологии въз основа на нуждите на своите проекти. И ако сте ръководител на проекти, трябва да знаете различни гъвкави методологии, за да изберете най-подходящата за вашия проект.
Ето някои от често използваните гъвкави методологии, които трябва да знаете.
Различни гъвкави методологии
Scrum
Scrum е една от най-широко използваните гъвкави методологии или рамки, създадени от Ken Schwaber и Jeff Sutherland. Използва се за управление на сложни адаптивни проекти и има за цел да произвежда висококачествени продукти, като същевременно увеличава максимално креативността и продуктивността на екипа.
Тази лека рамка помага на организации, екипи и лица, работещи по проекти, да генерират стойност, като позволяват адаптивни решения на много сложни проблеми.
Scrum включва итерации чрез разбиване на етапите на разработка на софтуер на цикли (обикновено цикли от 2-3 седмици) или етапи, наречени „спринтове“. Всеки спринт има график за разработване на определен набор от функции.
Тук времето за разработка за всеки спринт е отделено и максимално увеличено, за да се даде възможност за работа по един спринт наведнъж. Той включва различни роли в проекта, включително собственик на продукт, scrum master и екип.
Срещите на Scrum се провеждат ежедневно, за да се проследи напредъкът на проекта и да се обсъдят дейности за подобряване на процеса. Множество спринтове се комбинират, за да се направи издание, при което се изпълнява официална доставка на продукт до клиента или крайните потребители.
Канбан
Kanban е разработен за справяне с някои предизвикателства на други Agile методологии, особено Scrum. Например циклите от 2-3 седмици станаха по-дълги за организациите за различни бизнес аспекти и екипите започнаха да намират за по-трудно да изпълняват ангажиментите за качество и обхват.
Kanban предложи различен, подобрен метод, който помага на екипите да доставят непрекъснато, вместо да чакат 2-3 седмици. Това също така им позволява да събират обратна връзка от клиентите по-бързо и да подобряват софтуера, за да постигнат по-високи нива на удовлетвореност.
Думата Kanban има японски произход и нейното значение е свързано с производствен процес, „точно навреме“ (JIT). Kanban е визуална система за управление на работата, където данните са организирани в таблица или табло, наречено Kanban board, показващо работния процес според плана и действителната работа.
Таблото е разделено на различни колони, представящи работния процес. С напредването на работата по разработката данните се променят на дъската и се създава нова „карта“ за нова задача.
Този метод ви помага да идентифицирате проблемите във вашия производствен процес и бързо да ги коригирате, за да подобрите ефективността. Използва се широко в бизнес отдели, като маркетинг, човешки ресурси и др.
Вижте подробната разлика между Kanban и Scrum.
DevOps
DevOps е подход, който обединява разработката на софтуер (Dev) и операциите (Ops). Това е набор от културни философии, инструменти и практики, които помагат на екипа да доставя бързо висококачествени услуги и приложения.
DevOps има за цел да съкрати жизнения цикъл на разработка на софтуер, като същевременно осигурява непрекъсната доставка на продукти. Много концепции за DevOps възникват от Agile методологиите. Следователно мнозина го вземат предвид, докато избират Agile начин за своите проекти.
CI/CD
Непрекъснатата интеграция (CI) е методология за разработка на софтуер, включваща разработчици, които постоянно обединяват всяка промяна на кода в едно хранилище, преди да стартират автоматизираните компилации и тестове.
CI има за цел да намира и коригира грешки и проблеми по-бързо, за да подобри качеството на софтуера, като същевременно намалява времето за валидиране. Той също така ви позволява бързо да пускате нови актуализации на софтуера, за да адресирате повече проблеми и да отговорите на изискванията на клиентите.
Непрекъснатата доставка (CD) също е метод за разработка на софтуер, при който екипът се стреми автоматично да изгради, тества и подготви промените в кода за изданието. Това е продължение на непрекъсната интеграция, която включва внедряване на промените в кода за тестване или производство, след като фазата на изграждане приключи.
Scrumban
Както подсказва името, Scrumban съчетава Scrum и Kanban. Тази хибридна методология е разработена, за да отговори на изискванията на екипи, които искат да сведат до минимум групирането на работа и да използват система, базирана на изтегляне.
Scrumban предлага структурата на Scrum и гъвкавостта и възможностите за визуализация на Kanban. По този начин ще получите гъвкаво и по-лесно управление на работния процес и можете да посрещнете производствените нужди, без да се натоварвате прекалено много.
Lean Software Development (LSD)
Lean е една от гъвкавите рамки, използвани в разработката на софтуер. Помага за рационализиране и оптимизиране на процеса на разработка, като същевременно минимизира отпадъците.
LSD елиминира ненужните стъпки при проектирането и разработването на софтуерна система, което спестява значително време и разходи. Той също така насърчава сътрудничеството между членовете на вашия екип за оптимизиране на работния процес без объркване или конфликти. LSD включва седем принципа, които включват някои тактики, процеси и практики. Това са:
- Бърза доставка
- Качествена изработка
- Елиминирайте отпадъците
- Оптимизирайте работния процес
- Съвместна дейност
- Отложете ангажиментите
- Увеличете ученето
Този метод е подходящ за проекти от всякакъв размер, тъй като е много адаптивен и мащабируем.
Екстремно програмиране (XP)
Разработено в началото на 90-те години на миналия век, Extreme Programming (XP) се фокусира върху подобряване на работата в екип, насърчаване на здравословна работна среда и грижа за ученето.
При този метод разработчиците работят по двойки, при което единият програмист пише програмата, докато другият наблюдава. Те също сменят ролите си редовно по време на даден спринт. Това позволява непрекъсната обратна връзка и прегледи на качеството на кода и възможностите на разработчика.
В допълнение, XP насърчава непрекъсната обратна връзка от клиента към екипите на разработчиците и лесна комуникация между екипа.
По този начин екипите могат бързо да се адаптират към промените, когато е необходимо. Тази гъвкава методология е подходяща за проект, включващ променящи се изисквания и технически рискове.
Дизайнерско мислене
Дизайнерското мислене е ефективен подход, при който даден продукт е проектиран и внедрен въз основа на нуждите и изискванията на крайния потребител или клиенти. Освен това ви улеснява да се адаптирате към променящите се технологични и индустриални промени.
Този процес е итеративен, като се признава, че има много начини за решаване на даден проблем вместо само един. Той също така насърчава иновациите, експериментирането и наблюдението.
Тук екипите са отворени да приемат предложения и идеи и да избират най-добрия подход, който може да предложи най-добрите резултати за проекта, за да създаде качествен продукт и да задоволи очакванията на клиента или потребителя.
Кристал
Crystal е изключително гъвкава гъвкава методология, предлагаща на екипа свободата да разработва процеси независимо. Основно се фокусира върху индивидите и техните взаимодействия, а не само върху инструменти и процеси. Ето защо общуването е едно от основните му качества.
Кристалът е от различни видове:
- Crystal Clear за до 8 души в екип
- Кристално жълто за 10-20 човека
- Кристално оранжево за 20-50 човека
- Кристално червено за 50-1000 души
Тази гъвкава методология има за цел да предостави продукти с най-високо качество, като се фокусира върху взаимодействие, работа в екип и симбиоза, които носят по-голяма ефективност. Екипите намират най-добрия начин да подходят към проект въз основа на предизвикателствата и уникалните изисквания.
Дисциплиниран пъргав (DA)
Disciplined Agile (DA) е гъвкава методология, която помага на екипите да рационализират организационния контрол, да подобрят бизнес гъвкавостта и да постигнат по-добър финансов успех.
DA ви позволява да намерите най-добрия начин за адаптиране към изискванията на проекта и стила на работа на вашия екип, така че процесите да могат да завършват по-бързо без объркване.
Тук екипът използва по-прости, леки процеси, за да постигне целите си по-бързо. Той е подобен на Crystal и може да избере хибриден подход, съчетаващ концепциите на Scrum, Kanban и XP.
Метод за развитие на динамични системи (DSDM)
Динамичният метод за разработка на софтуер (DSDM) е подходящ за проекти с по-строги графици и бюджети. Често се фокусира върху предоставянето на продукт на цикли, включвайки поетапен и итеративен подход на разработка.
DSDM ви позволява да проектирате пътна карта, включваща непрекъсната ранна доставка на продуктите. Той също така дава приоритет на събирането на обратна връзка от клиентите по време на процеса на разработка и валидирането дали изискванията са изпълнени според очакванията.
Разработка, управлявана от функции (FDD)
Разработка, управлявана от функции (FDD) е постепенна, ориентирана към клиента и итеративна гъвкава методология. Той има за цел да произвежда работещ софтуер последователно и често. Тя включва етапи:
- Разработване на модела на проекта
- Създаване на списък с функции, които да бъдат добавени към продукта
- Планиране по функция
- Проектиране на продукта по характеристики
- Изграждане на продукта по характеристики
Както подсказва името, този метод се ръководи от ценни характеристики, които правят продукта уникален на пазара и полезен за крайните потребители. Горните стъпки помагат на екипите да се движат стабилно и да постигат целите си без проблеми. Подходящ е за по-големи екипи.
Развитие, управлявано от поведение (BDD)
Развитие, управлявано от поведение (BDD) е гъвкава методология, която е ориентирана към поведението. Неговите концепции насърчават сътрудничеството между членовете на екипа със или без много технически познания за разработване на софтуер.
Това включва писане на тестови случаи и характеристики, съдържащи изискванията на проекта и нормите за приемане за това как трябва да се държи системата.
По този начин можете да разберете по-добре функционалните нужди и лесно да започнете с проекта, както и да предвидите следващите стъпки и резултати. BDD помага на екипите да комуникират точно своите нужди, да откриват проблеми на ранен етап и да създадат стабилна софтуерна система.
Мащабирана гъвкава рамка (SAFe)
Scaled Agile Framework (SAFe) включва набор от организационен работен процес и модели за прилагане на гъвкавост на ниво предприятие. Това е лека рамка, която дава възможност за централизирано вземане на решения, за да помогне за повишаване на ефективността на разработката.
Тази гъвкава методология носи силата на DevOps и Lean, за да позволи на организациите да създават иновативни продукти по-бързо с по-високо качество.
Мащабен Scrum (LeSS)
LeSS е гъвкава рамка, която позволява мащабиране на Scrum към различни екипи, работещи върху продукт. Тя има за цел да елиминира отпадъците и да намали сложността на процеса на разработка.
Този метод прилага идеите и принципите на Scrum в широкомащабен бизнес контекст чрез дефинирани ръководства и правила. Също така е известен със своята простота, но е ефективен за подпомагане на екипите да постигнат по-качествен продукт и да задоволят нуждите на клиентите.
Адаптивна разработка на софтуер (ASD)
ASD използва концепцията за непрекъснато адаптиране към промените, вместо да се бори срещу тях. В ASD екипите използват Speculate, Learn and Collaborate, динамичен цикъл на разработка на софтуер, посветен на по-добро сътрудничество между клиенти и екипи и постоянно учене.
ASD следва нелинеен итеративен жизнен цикъл на разработка на софтуер, при който всеки цикъл се повтаря и може да се променя, докато се изпълнява другият цикъл. Освен това се фокусира върху бързото производство на висококачествени продукти с по-ниски разходи за поддръжка.
Гъвкаво управление на проекти
Гъвкавото управление на проекти е ефективен и повтарящ се гъвкав подход. Той има за цел да управлява проекти за разработка с непрекъснати версии. Освен това екипите, използващи този метод, събират и използват обратната връзка с клиентите при всяка итерация.
Гъвкавото управление на проекти предлага много предимства за екипите, като ускоряване на скоростта на разработка, адаптиране към пазарните тенденции и подобрено сътрудничество.
Други гъвкави методологии включват:
И много други.
Заключение
Agile предлага много предимства на екипите по отношение на производителността, качеството на продуктите и удовлетвореността на клиентите, за да назовем само няколко. И има много гъвкави методологии, от които можете да избирате въз основа на нуждите на вашия проект. Затова преминете през всеки, за да решите кое най-много подхожда на вашия проект.
След това вижте онлайн курсове за управление на проекти.