Пълно ръководство за процеса и практиките за управление на версиите

Управлението на версиите е ключов процес, който се нуждае от ефективно планиране и изпълнение, за да се гарантира, че изискванията са изпълнени и крайният потребител е доволен.

Въпреки това на организациите остават много издания, върху които да работят, за да поддържат своите софтуерни продукти актуализирани с нови характеристики и функционалности.

Това може да стане объркващо и непосилно, ако не се третира добре.

Следователно трябва да рационализирате своя процес на управление на версиите, за да работите върху всяка версия с пълна яснота и ефективност.

Нека разберем как да направим това.

Съдържание

Какво имате предвид под Управление на изданията?

В разработката на софтуер и ИТ управлението на версиите се отнася до процеса, в който софтуерната система се изгражда, внедрява и пуска на потребителите. Този процес включва всички фази, от планиране и разработка до тестване и внедряване.

Управлението на версиите е система, която производствените екипи следват, за да управляват целия жизнен цикъл на доставка на софтуер. Освен това има за цел да гарантира, че крайните потребители получават оптимално преживяване и бизнес приоритетите са съгласувани. Освен това управлението на версиите може да ви помогне да оптимизирате и визуализирате процесите на разработка и внедряване на софтуер, последователно да отговаряте на нуждите от доставка, да управлявате рисковете при доставката на софтуер, да управлявате ИТ ресурсите и да гарантирате рентабилност, като същевременно доставяте стойност.

Разработчиците използват процес на управление на версиите, докато произвеждат нов софтуерен продукт или правят нови версии, като правят някои промени в съществуваща версия на софтуера. Наличието на ясна цел ще ги държи в съответствие по същия път, като същевременно елиминира объркването или ефективността.

Управление на версиите и DevOps

DevOps набляга на повишената комуникация и сътрудничество между екипите за разработка на софтуер и екипите за ИТ операции. Методологията DevOps има за цел да намали изоставеността при работа или управление на проекти и позволява на екипите да не забравят важни дейности. Това също улеснява по-кратките вериги за обратна връзка, позволявайки на вашия екип да пусне вашия продукт по-бързо, като същевременно намалява усложненията.

Следователно мениджърите на версиите зависят от три основни неща – автоматизация, непрекъсната интеграция и DevOps, за да пуснат ефективно своя код в производство. Те могат да автоматизират тестове и непрекъснато да изграждат, интегрират и актуализират своя код. Използвайки начина на мислене DevOps, те могат също така да подобрят координацията между своите екипи за разработка и операции.

В резултат на това грешките се откриват рано, за да се коригират лесно и да се ускори процесът на разработка и пускане.

Процесът на управление на изданията

Има различни етапи в жизнения цикъл на управление на версиите. Този процес може да се различава от екип до екип и от организация до организация, тъй като изискванията на проекта ще варират. Има обаче някои общи стъпки, които организациите и екипите от всякакъв размер трябва да следват, за да са сигурни, че свързват двата края и предоставят качествено решение на потребителите.

И така, ето как изглежда един типичен процес на управление на версиите.

#1. Разбиране на изискванията

Независимо дали планирате да създадете нов продукт или да добавите някои нови функции и функции към съществуващ продукт, разбирането на изискванията е от решаващо значение.

Така че, слушайте клиента си и какво всъщност искат да добавят към своя проект, като например мобилно приложение. Например, те могат да ви помолят да добавите определен раздел към тяхното мобилно приложение. Това ще изисква от вас да проведете среща с тях, за да разберете техните изисквания и очаквания и защо искат това, което искат.

Как да свиете и скриете групи от раздели в Google Chrome

По същия начин, ако имате уебсайт и искате да добавите секция в блог, посетителите могат да четат вашите статии и да научат повече за вашите предложения.

Каквато и да е целта, разберете я внимателно. Ако има някакво съмнение, обсъдете го с вашия екип или клиент и след това продължете с подходящ план за пускане.

#2. Планиране

Следващото е планирането, след като сте разбрали напълно изискванията за пускане. Изграждането и пускането на това, което възнамерявате да направите, изисква солидно планиране и стратегии, базирани на изискванията.

Вашето планиране трябва да е осъществимо и практично по отношение на технология, краен срок, работна сила и ресурси.

Например, ако искате да пуснете нова версия на вашето приложение, трябва да се уверите, че то работи ефективно на всички устройства – мобилно, лаптоп, таблет и т.н.

За планиране, бъдете в крак с клиента си. Можете да обсъдите графика на проекта и кога могат да очакват пускането на продукта. Не можете да обещаете краен срок, който не е постижим. Така че, имайте предвид вашите ресурси като бюджет, време и хора, докато потвърждавате крайния срок.

Освен това планирайте технологиите, които ще приложите за изданието. Определете дали е ефективно да обосновете изискванията, дали е в рамките на бюджета ви и отговаря на уменията на вашите служители. Изберете подходящи технологии, които могат да ви помогнат да създадете ефективен продукт и да го пуснете навреме и са лесни за адаптиране за вашите служители.

Планирането също така се нуждае от ефективно разпределение и използване на наличните ресурси, за да избегнете загубата и да гарантирате, че вашият проект е изграден ефективно.

За да създадете солиден план, направете среща с вашия екип за развитие и операции, за да обсъдите изискванията, предизвикателствата, как да им се противопоставите и как да постигнете целта ефективно.

#3. развитие

След като финализирате плана, следващият процес е да проектирате и разработите вашия продукт. Това е времето за изпълнение на вашите планове и стратегии, базирани на дефинираните изисквания.

Този процес изисква вашите разработчици да напишат кода, който може да се преведе към характеристиките или функционалностите, които възнамерявате да добавите към вашия софтуер.

Този етап може да се появи много пъти в целия цикъл на издаване, като този в DevOps с непрекъснато развитие. Това е така, защото след като разработчикът е написал кода, той може да има няколко проблема, грешки и грешки, които се нуждаят от тестване. Преди кодът да бъде одобрен, той ще премине през много кръгове на тестване. Разработчиците ще получат целия документ с проблемите, които трябва да разрешат и оптимизират кода, така че да работи това, което трябва да бъде и да бъде одобрен.

#4. Тестване

Както бе споменато по-горе, кодът се нуждае от тестване, за да се гарантира, че няма грешки и бъгове, които могат да повлияят на използваемостта, производителността или сигурността на софтуера.

Тестването може да бъде функционално или нефункционално, като интеграционно тестване, тестване за използваемост, тестване на натоварване, тестване на производителността, тестване за приемане от потребителя и др. След като проблемите бъдат открити, кодът ще бъде изпратен обратно на екипа за разработка, за да ги отстрани и да изпрати отново подобрения код.

Софтуерът сега ще бъде предоставен на потребителите, за да определят дали отговаря на изискванията и дали се държи според изискванията им чрез тестване за приемане от потребителите. Ако потребителят го одобри, трябва да се следват следващите стъпки. В противен случай се взема обратна връзка от потребителя, за да се подобри кодът отново, да се тества и след това да се внедри.

#5. Разгръщане на версията

След като екипът за разработка на софтуер се увери, че софтуерът е изграден според изискванията и че няма проблеми. Те се подготвят за пускане или внедряване на пазара или го предават на своя клиент.

QA екипът ще проведе и финалните тестове, за да гарантира, че продуктът отговаря на бизнес изискванията и минималните стандарти, определени в плана за пускане на продукта. След това той ще бъде прегледан от собственика или мениджъра на продукта, за да одобри изпращането.

Понастоящем се изготвя необходимата документация, за да помогне на други разработчици да разберат софтуера и как да го използват. Екипите също така извършват окончателната документация, за да доставят продукта на клиента. Организациите също обмислят обучение на своите потребители или служители да използват новия продукт, така че да могат да работят с него без проблеми.

Поправете липсата на AMD Catalyst Control Center

#6. Издаване на поддръжка

Независимо дали сте създали версията за собствения си екип или за клиентите си, вашите отговорности не свършват при внедряването. Без значение колко ефективен и превъзходно работещ е вашият софтуер в момента, той се нуждае от периодична поддръжка, за да продължи да работи оптимално.

Освен това никога не можете да знаете кога може да възникне проблем със сигурността. И когато това се случи, това може сериозно да засегне вашия бизнес и репутация. Има много фактори, които могат да повлияят на вашия софтуер, което води до забавяне, сривове, уязвимости в сигурността, проблеми с използваемостта и т.н.

Така че винаги трябва да следите софтуера си дори след като бъде пуснат на потребителите. Трябва да отделите време, за да прегледате неговата производителност, сигурност, използваемост и стабилност, за да откриете проблеми и да ги коригирате, преди те да засегнат потребителите.

Ето как изглежда процесът на управление на версиите, от планирането до внедряването и поддръжката и всичко между тях.

Управление на версии срещу управление на промени

Понякога управлението на версиите може да изглежда като управление на промените, тъй като въвеждате промени във вашия софтуер и рационализирате цялостния процес с някои стратегии за управление на всичко.

Но управлението на версиите и управлението на промените не са едно и също.

Управлението на промените прави крачка по-далеч от управлението на версиите. Той обработва всички дейности преди и след пускането, включително окончателния преглед на начина, по който е приложена промяната. Управлението на версиите обаче е само специфична част от процеса на управление на промените.

Какви роли са важни за управлението на версиите?

Управлението на изданията изисква няколко лица да участват в процеса. Някои от основните са:

#1. Собственик на продукта

Собственикът на продукта е отговорен за определянето на изискванията за освобождаване и стандартите за приемане, които трябва да бъдат изпълнени, за да бъде одобрено изданието. Собственикът на продукта ръководи началните етапи от жизнения цикъл на управление на изданията, където се обсъждат изискванията и се прави планиране.

#2. Екип на DevOps

Управлението на версиите използва подхода DevOps за разработване, внедряване и поддръжка на софтуерния проект. Това обединява екипа за разработка и операции, за да работят в тясно сътрудничество, да обсъждат проекта, да разбират рисковете и как да се справят с тях, за да произведат качествен софтуер за пускане.

Екипът на DevOps поддържа стабилна среда за етапи, за да позволи на разработчиците да работят ефективно. В идеалния случай тази етапна среда се поддържа по-близо до производствената среда, така че софтуерът да може да бъде преместен бързо в производствена среда, след като всички тестове са направени. Докато правят това, те също така гарантират минимизиране на прекъсванията. По този начин можете безопасно да пуснете софтуера, без да имате потребителски опит.

#3. Мениджър по качеството

Мениджърът по качеството е отговорен за определянето дали критериите за приемане са изпълнени и дали софтуерът е изграден според изискванията, определени от собственика на продукта. Тази роля е от съществено значение, за да получите одобрението на продукта от собственика на продукта. Продуктовият мениджър също следи как се извършват тестовете без фалшиви отрицателни или положителни резултати и определя дали всички проблеми са разрешени.

Най-добри практики и съвети за управление на издания за подобряване на процеса

Ако искате да подобрите процеса на управление на изданията, можете да приложите тези съвети и най-добри практики.

Елиминирайте проблема с първия код: Първият код е написан от първия разработчик и се използва от следния екип. Така че, когато този човек напусне компанията, за другите става по-трудно да разберат или да се адаптират към кода, който другият е написал с конкретно намерение.
Следователно всичко, което правите, трябва да се споделя от целия екип и всички трябва да работят в сътрудничество, за да се избегне този проблем. Ето защо DevOps се счита за един от най-добрите подходи за разработка на софтуер.

Автоматизация на софтуерното тестване: Използвайте инструменти за тестване, за да автоматизирате процеса на лесно намиране на грешки. Той също така увеличава точността на това, което можете да постигнете с ръчно кодиране. Инструменти като Селен, Ватири т.н., може да ви помогне.
Инфраструктурата като код: Използвайте IaaC навсякъде, където можете да ускорите процеса и да го направите по-мащабируем и по-евтин.
Централно управление на изданието: Управлявайте всяко издание централно, вместо да го предавате само на един човек или система. Това повишава сигурността и сътрудничеството, без да разчитате на един човек или система за всичко.
ITIL и DevOps интеграция: Използването на DevOps и ITIL във вашето управление на версиите идва с много предимства. Той подобрява сътрудничеството, правилното използване на ресурсите и ефективността.
Продължете да добавяте още актуализации: Вместо да променяте актуализациите, можете редовно да създавате нови. Това е така, защото многократната промяна на конфигурация може да доведе до грешки и грешки. Въпреки това, ако създавате нови актуализации, вашите версии ще бъдат по-сигурни и надеждни, осигурявайки по-добро потребителско изживяване.
Актуализирайте вашата среда за етапи: Поддържайте средата си за етапи актуална и по-близо до вашата производствена среда, така че да можете бързо да преминете към производство, след като коригирате грешките.
Ясно дефинирайте изискванията и критериите за приемане: Работата под вода може да доведе до грешки, объркване и неудовлетворени клиенти. Ето защо е важно да слушате вашите потребители или клиенти относно техните изисквания, за да произвеждате това, от което действително се нуждаят. Освен това се уверете, че определените критерии за приемане също са изпълнени, за да подобрите шансовете за одобрение и по-малко преработка.
Минимизиране на въздействието върху потребителите: докато въвеждате ant release, уверете се, че оказвате минимално въздействие върху крайните потребители. За целта планирайте да намалите прекъсванията и да предупреждавате потребителите навреме, така че да не бъдат засегнати много.
Автоматизация: Автоматизацията е ключова за постигане на повече работа за по-малко време и с ефективност. Следователно автоматизирайте процеса навсякъде, където можете, за да ускорите работата си, да подобрите производителността и да спестите време. Можете да използвате инструментите за автоматизация, налични на различни етапи от цикъла на управление на версиите.

Ето как да го направите бързо