Проектирането, разработването, внедряването и тестването са решаващите фази на всеки процес на разработка на софтуерен проект. Чудите ли се как тези фази са планирани и ефективно изпълнени?
Е, трябва да сте чували за методологиите за управление на проекти – Agile и Scrum, ако сте били в областта на разработката на софтуер за известно време.
С днешните организации, които адаптират ефективен софтуер и методи за управление на проекти, Agile и Scrum са модните думи. Тези подходи имат доказани принципи, за да гарантират, че фазите на разработване на проекта се следват ефективно и по график, както е предвидено.
Използвате ли взаимозаменяемо Agile и Scrum и все още не сте забелязали основните им разлики? Целта на тази статия е да хвърли малко светлина върху Agile срещу Scrum и да види как работи всяка методология.
Съдържание
Какво е Agile методология?
Agile методологията е непрекъсната; това е итеративен подход на чести подобрения на продукта чрез постоянно сътрудничество в рамките на екипа, а също и със заинтересованите страни. Изображението по-горе ви показва няколко ключови термина, свързани с гъвкавата методология.
Фазата на изграждане на всяка Agile рамка е действителната фаза на разработка на продукта.
Наричаме това итеративен подход, тъй като работата, която трябва да бъде завършена в определен период от време, се разделя на по-малки части, възложени на членовете на екипа, и след това периодично оценяваме напредъка въз основа на непрекъсната обратна връзка, за да направим необходимите корекции. Цялата тази паралелна работа е интегрирана, за да оформи цялостен продукт.
Накрая продуктът се внедрява, за да се видят подобренията и функционирането в действителната производствена среда. След успешното внедряване оперативният екип непрекъснато гарантира, че внедреният продукт работи гладко.
Принципи на Agile Manifesto
Нека да разгледаме основните принципи, които прилага всяка рамка, следваща Agile методологията.
- Agile манифестът гласи: „Индивиди и взаимодействия върху процеси и инструменти“, което означава, че взаимодействието с хората през целия процес на разработка е по-важно от разчитането само на инструменти и машини.
- Гъвкавият принцип на „Работещ софтуер над изчерпателна документация“ подчертава важността на лесната и поддържаема документация, като същевременно запазва основния фокус върху предоставянето на стойност.
- „Сътрудничеството с клиенти над преговорите по договор“ показва адаптивността на Agile екипите към изискванията на клиента и клиента.
- Друг ключов принцип на Agile методологията е „Реагиране на промяна вместо следване на план“. Това показва, че Agile е итеративен подход с непрекъснати подобрения, базирани на нуждите на пазара.
Екипите, които използват тези насоки за гъвкава методология, могат да създават точни, ефективни и предназначени продукти, тъй като проектът може да се подобрява непрекъснато въз основа на обратната връзка от клиентите.
И накрая, екипите на Agile следват своите дисциплинирани принципи, за да осигурят непрекъснато подобрение и удовлетвореност на клиентите и да завършат проектите навреме и в рамките на бюджета; списъкът е дълъг.
Какво е Scrum Framework?
Scrum е една от популярните рамки за управление на проекти, които разчитат на принципите на Agile за ефективно разработване и доставяне на проекти. Екипите в много компании, технологични стартиращи фирми или големи бизнеси следват ценностите, принципите и практиките на Scrum, за да работят по общи цели.
Можете да мислите за това като за начин на работа като екип за предоставяне на по-малки части от проекта във всеки спринт. Но какво е спринтът тук?
Екипите, следващи рамката на Scrum, си поставят цели, които трябва да завършат във времева рамка, наречена спринт. Въпреки че методологията на Scrum не ви препоръчва конкретна продължителност на спринта, той обикновено продължава или 2 седмици, или 4 седмици.
Източник на изображението: Scrum.org
Вижте това изображение по-горе; можете да видите различни роли, артефакти и събития, които методологията Scrum следва.
Роли: В методологията на Scrum „Собственикът на продукта“ разбира бизнес изискванията и изискванията на пазара, за да приоритизира оптимизациите на натрупаните продукти, „Scrum master“ гарантира, че правилата на Scrum се спазват от всички членове на екипа и „екипът за разработка“ е създаден на действителните изпълнители на технически умения за разработване на продукта.
Артефакти: „Производствено изоставане“ е списък от задачи, които трябва да бъдат изпълнени за разработване на крайния продукт, докато „Спринтово изоставане“ дефинира плановете и управляемите резултати за конкретен спринт. И така, спринтовото изоставане е подмножество на продуктовото изоставане. „Увеличението“ в артефактите на схватка е сумата от всички завършени истории на спринта.
Събития: Планиране на спринт – Собственикът на продукта и екипът решават какви елементи от изоставането на продукта трябва да бъдат включени в спринта, Daily Scrum – Един вид ежедневна среща за проверка на напредъка, Преглед на спринта – Представяне на увеличението на заинтересованите страни и клиенти, Ретроспектива на спринта – След преглед на спринта, екипът търси области за подобрение, повишаване на производителността.
Принципи на Scrum
- Емпиричен контрол на процеса – Scrum прилага емпиричния процес, който разчита на идеите за прозрачност, проверка и адаптация. Тези стълбове позволяват на членовете на екипа да работят въз основа на факти и опит.
- Самоорганизиращи се екипи – Предоставяне на екипите на автономия да вземат решение относно ефективни работни принципи за по-бързо постигане на целите.
- Итеративен подход – Scrum методологията е отворена за обратна връзка и има способността да отговаря на променящите се изисквания.
- Сътрудничество – Неговите основни насоки за безпроблемно сътрудничество са осъзнаване, артикулация и присвояване.
- Приоритетизиране въз основа на стойност – Scrum гарантира, че дейностите му са ефективни при осигуряване на максимална бизнес стойност във всеки спринт.
- Ограничени във времето събития – отделя се определено време за намиране на всякакъв вид задача в методологията на Scrum. Тези кратки интервали гарантират, че целият проект е разработен навреме.
Как Scrum е подмножество на гъвкавата методология?
Не е изненада да объркате Agile и Scrum, тъй като те споделят едни и същи основни ценности. Те обаче може да изглеждат подобни, но всъщност Scrum е подмножество на Agile, което означава, че Scrum е Agile методология, докато Agile може или не може да бъде Scrum, защото има други Agile рамки като XP или Kanban.
Източник на изображението: capeprojectmanagement
Scrum е практичен подход под шапката на Agile. Agile е по-широка философия, която Scrum практически прилага за ефективно управление на екипи.
Казано просто; можете да си представите Agile като марка лаптоп като Mac, докато Scrum е неин модел, като MacBook Pro или Air.
Scrum е обичан заради доказаните си принципи, роли и артефакти за ефективно прилагане на Agile философиите.
Agile методологията се фокусира върху подобряването на адаптивността, сътрудничеството и гъвкавостта в екипите, а Scrum рамката предоставя структуриран начин за прилагане на тези принципи на практика. Ето защо Scrum е подгрупа на Agile.
И Agile, и Scrum методологиите поставят клиента на първо място. Те вярват, че клиентът винаги е прав, така че тези методологии бързо реагират на обратната връзка и правят необходимите подобрения.
Agile насърчава разбиването на работата във времеви кутии, така че екипът да бъде отговорен за изпълнението на задачите. Scrum, следвайки същата концепция, въведе спринтове, за да подобри още повече отчетността на екипа.
Спринтовете в Scrum ви помагат да управлявате времето, да планирате по-добре и не е необходимо да променяте целия продукт веднъж; вместо това можете просто да подобрите резултатите от конкретен спринт, осигурявайки по-бързо разработване на продукта.
Agile срещу Scrum: Ключови разлики
Agile MethodologyScrum Методология. Определение. Agile методологията е по-широка философия за ефективен процес на управление на продукти. Scrum е прецизна и структурирана рамка за практикуване на основните ценности на Agile. ScopeAgile методологията е гъвкава при адаптиране на много роли и екипни стратегии. Scrum е специфична рамка, изградена върху Agile принципи.ПримериПримери за рамки, които следват Agile методологията – Scrum, Kanban, Lean, XP и т.н., Scrum е широко възприет подход в рамките на Agile методологията.Подход Следва итеративен и поетапен подход за често предоставяне на продукта за обратна връзка.Предоставя поетапно изграждане след всеки спринт.SubsetAgile не винаги е Scrum.Scrum винаги е Agile.Гъвкавост Манифестът за гъвкавост очертава общи и гъвкави принципи, които да отговарят на различни изисквания за разработване на продукти. Scrum дефинира специфични роли, артефакти, събития и церемонии за управление на продукта. Роли Сътрудничество в екипа, а също и между многофункционалните екипи. Собственикът на продукта, ръководителят на Scrum и екипът за разработка са ключови роли в методологията на Scrum. Отговорът на промяната Поставя клиентите на първо място, бързи отговори на мненията и обратната връзка на клиентите. Усъвършенствания на базата на натрупаните продукти и целите на спринта. Лидерство Лидерството е от решаващо значение в Agile методологията. Рамката Scrum насърчава самоорганизиращите се екипи. Сътрудничество Сътрудничество в екипа, а също и между многофункционалните екипи. Ежедневно изправени срещи за сътрудничество в рамките на екипа. Артефакти В Agile методологията екипите са свободни да дефинират свои собствени артефакти, за да наблюдават напредъка на разработката на продукта. Scrum дефинира специфични артефакти като изоставане на продукта, изоставане в спринта и увеличения за проследяване на напредъка.
Докато гъвкавата методология придоби значителна популярност през последното десетилетие, Scrum се превърна в една от широко възприетите гъвкави рамки. Що се отнася до числата, около 70% от американските компании използват гъвкава методология за управление на продукти.
Освен това методологията Agile има значително по-висок среден процент на успех от 88% в сравнение с други методи за управление на продукти.
Въпреки че различни рамки следват методологията на Agile, Scrum е най-популярната, като 66% от потребителите на Agile избират нея.
Как Scrum и Agile екипите са ефективни?
Итеративен подход: Традиционните методи за управление на проекти като модела на водопада следват последователен подход на преминаване към следващата фаза (проектиране, разработване, тестване и внедряване) само след завършване на текущата фаза, но Agile философията и Scrum Framework практикуват итеративни и постепенни подходи за подобряване на сътрудничеството, гъвкавостта и адаптивността.
Scrum спринтове: В тези методологии можете да разделите работата на по-малки, управляеми компоненти, които трябва да бъдат доставени във всеки спринт. Следователно, въз основа на изоставането в продукта и спринта, можете ефективно да планирате целите на спринта и да ги постигнете по-бързо.
Непрекъснато сътрудничество: Agile методологията е предназначена основно за непрекъснато и безпроблемно сътрудничество с клиенти, заинтересовани страни, в екипи и между екипите.
Непрекъснатото участие на клиенти и екипи по време на процеса на разработка ви позволява често да актуализирате необходимите промени въз основа на обратната връзка от потребителя или клиента, да подобрите удовлетвореността на клиентите и да сведете до минимум необходимостта от преработка, което води до по-бърза доставка на желания продукт.
Адаптивност: методологиите Agile и Scrum приоритизират бързото предоставяне на стойност. Принципите тук са много гъвкави, така че можете да адаптирате и модифицирате резултатите въз основа на изискванията на клиента дори в средата на проекта.
Scrum просто вид Agile ли е?
Да, Scrum е специфична рамка на Agile методологията.
Agile е обща философия с общи правила и насоки, които могат да бъдат приложени от различни рамки за управление на проекти. Неговите принципи могат да бъдат адаптирани към много изисквания на различни екипи и организации.
Безопасно е да се каже, че Scrum винаги е Agile, защото основно е изграден на принципите на Agile.
Заключение
Agile методологията предлага ефективни и вълнуващи рамки за процесите на управление на продуктите, особено при разработването на софтуер. Scrum е една такава рамка, която бързо доставя стойност на база спринт.
В тази статия се опитахме да ви представим разликите между Agile и Scrum. Освен това показахме тези методологии поотделно и как работят. Така че, ако сте или в продуктова роля, или сте част от екип, работещ в Agile, тази статия ви позволява да разберете повече за процеса на управление на проекти и неговите рамки, повишавайки вашата продуктивност при доставянето на продукта.
Можете също така да разгледате някои добри учебни ресурси за Agile сертифициране.