Добрият наем играе важна роля за растежа и успеха на една компания.
А лошият наем може да струва много.
нали
И така, след интервюта и назначаване на индивид. Важно е да разберете кандидата и да разберете дали кандидатът е съвместим с компанията.
За целта се нуждаете от солиден план, който е добър за работодателя и служителите. Планът е 30-60-90 дни.
30-60-90 дневен план има за цел да предостави на членовете на екипа конкретна пътна карта за ускоряване и постигане на целите на обучението. Това допринася за гарантирането, че всеки новоназначен се чувства добре дошъл в организацията и разбира отговорностите на своята позиция.
30-60-90 дневен план описва първите 90 дни работа на нов член на екипа и го запознава с корпоративните разпоредби, работата в екип и целите.
Този план за действие позволява на членовете на вашия екип да зачеркнат елементи от списъците си със задачи, докато се аклиматизират към новата си работна среда. Тази статия ще обхване основните компоненти на план 30-60-90 дни и защо си струва да имате такъв.
Съдържание
Какво е 30-60-90 дневен план?
30-60-90 дневен план е стратегия, която уточнява конкретните действия, които дадено лице (или нов нает) ще предприеме през първите три месеца на новата си работа. Той включва краткосрочни цели, конкретни задачи и измерими етапи, които ще бъдат постигнати в рамките на 30, 60 и 90 дни след започване на новата позиция.
Целта на този 30-60-90-дневен план е да демонстрира как кандидатът разбира позицията и как планира да допринесе за успеха на компанията по време на интервю за работа и да окаже положително въздействие.
Предимства на план 30-60-90 дни
Планът от 30-60-90 дни е от полза и за двете; служителите и работодателите, защото осигурява на служителите по-добро разбиране на работната роля и очакванията на компанията. А за мениджърите им помага да идентифицират способностите и целите на служителите. В допълнение, ето още някои предимства на плана 30-60-90 дни.
За служителите планът 30-60-90 дни може да им помогне по следните начини:
- Помага им бързо да разберат изискванията и целите на новата си роля.
- Те влияят положително на техния нов капацитет, като се фокусират върху конкретни задачи и етапи, които ще помогнат за постигането на целта на организацията.
- Изградете увереност и доверие с техния мениджър и екип, като демонстрирате задълбочено разбиране на ролята и готовност да се включите веднага.
- Подобрете шансовете им за успех в новата им роля, като им предоставите ясен план и пътна карта.
- Планът насърчава отчетността в индивида, тъй като той се е ангажирал с определени действия и цели.
- Изготвянето на план показва, че човек е проактивен и поема инициативата, което може да се хареса на бъдещи работодатели или надзорни органи.
За работодателите планът от 30-60-90 дни може да им помогне по следните начини:
- Преди да наеме кандидат, мениджърът може да прецени тяхното разбиране на ролята и способността му да прави разлика.
- В ранните етапи на нова работа следете развитието на служителя и идентифицирайте области за подобрение.
- Съгласувайте действията на служителя с целите и очакванията на компанията.
- Подобрете процеса на включване, като предоставите на служителите ясен план и пътна карта.
- Насърчавайте служителя да бъде проактивен и да поема отговорност за своята роля.
Кога да направите план за 30-60-90 дни?
По време на интервюто за работа обикновено се установява 30-60-90 дневен план, за да се демонстрира разбирането на кандидата за ролята и способността му да започне работа. Може да се създаде и след като някой започне нова работа, за да определи ясни очаквания и цели за първите три месеца.
Ако работодателят или ръководството не установи 30-60-90-дневен план, нов служител може да си постави за цел да разбере работната култура на компанията и да даде най-доброто от себе си.
Може да се използва и когато дадено лице стартира нов бизнес, продукт или функция в организация. В такива случаи създаването на стратегия, очертаваща точните мерки за постигане на целевата цел през първите няколко месеца, може да бъде от полза.
Така че, когато дадено лице започне ново предприятие или роля, във всеки момент може да бъде изготвен план от 30-60-90 дни, който да предостави ясни очаквания, цели и път за постигането им.
Какво да включите в план за 30-60-90 дни?
Първо, планът от 30-60-90 дни трябва да бъде персонализиран според длъжността. Може да се различава от плана за по-ново, изпълнително или управленско ниво. Но някои специфични елементи трябва да бъдат в план за 30-60-90 дни, за да стане плодотворен и да даде желания резултат. Следните са елементите, които всеки мениджър или работодател трябва да направи:
#1. Краткосрочни цели
Тези цели трябва да бъдат конкретни, измерими и ограничени във времето и трябва да бъдат постигнати в рамките на първите 30, 60 и 90 дни в новата роля. Помага при определяне на представянето на служителите.
#2. Задачи и елементи за действие
Трябва да се изпълнят конкретни задачи и действия за постигане на краткосрочните цели.
#3. Метрика
Измерването на успеха със статистика или показатели е жизненоважно за ясното разбиране. Освен това не забравяйте, че планът за 30-60-90 дни е еднократен документ, който трябва да бъде прегледан и коригиран, ако е необходимо.
#4. Ресурси
Когато нов служител се присъедини към компания, той може да се нуждае от обучение, наставничество или подкрепа, за да постигне целите си и да разбере стила на работа и очакванията на организацията.
#5. Комуникация
По време на плана от 30-60-90 дни мениджърът трябва да наблюдава напредъка и да комуникира, така че наетият да може да поиска помощ или въпроси.
#6. Гъвкавост
Една стратегия трябва да бъде достатъчно адаптивна, за да се справи с непредвидени промени или предизвикателства.
#7.Подравняване
Планът трябва да съответства на целите и очакванията на компанията за ролята и да показва как дейностите на индивида ще помогнат на компанията да успее.
Как да направите 30-60-90 дневен план стъпка по стъпка?
Стъпка 1: Първата стъпка е идентифициране на целите и задачите на плана. Тя трябва да включва както краткосрочни, така и дългосрочни цели. След като определите вашите цели и задачи, разбийте ги на по-малки, по-управляеми стъпки.
Стъпка 2: Следващата стъпка е да зададете срокове за изпълнение на всяка задача. Той трябва да включва 30-дневен, 60-дневен и 90-дневен срок за всяка задача.
Стъпка 3: Поддържайте своя „Направете контролен списък или календар, очертаващ“ задачите, които трябва да бъдат изпълнени, с техните крайни срокове. То трябва да се съобщава на служителя и да се преглежда редовно.
Стъпка 4: По време на стратегията осигурявайте редовна обратна връзка и подкрепа на служителя. Ако е необходимо, това може да включва коучинг, обучение или наставничество.
Стъпка 5: Редовно оценявайте успеха на служителя и плана. Тя трябва да включва официални и неофициални оценки и да се използва за извършване на необходимите подобрения. Защото на работното място градивната критика е важна.
И накрая, мениджър или работодател може да поздрави служителите за техните усилия и успех и да оцени техните постижения.
Шаблони за планове за 30-60-90 дни
Толкова много шаблони за 30-дневен, 60-дневен и 90-дневен план са достъпни онлайн и могат да бъдат използвани и да вдъхновят планове за 30-60-90 дни. Тези шаблони обикновено включват области за установяване на цели и задачи, задачи и крайни срокове и план за проследяване на напредъка.
Те се състоят основно от следното:
- Преглед на организацията, нейната мисия и длъжностна характеристика.
- Набор от подробни, измерими цели и задачи, които служителят трябва да изпълни в рамките на първите 30, 60 и 90 дни от новата си позиция.
- График за наблюдение на напредъка и предоставяне на редовна обратна връзка на служителите.
- Част за очертаване на проблеми или бариери, пред които служителят може да се изправи, както и стратегия за справяне с тях.
Формат на шаблон за план за 30-60-90 дни
Пример за шаблон на план за 30-60-90 дни
Мениджърите или работодателите могат да следват правилото 30-60-90, както следва:
За 1-30 дни
Целите за първите 30 дни от плана обикновено включват научаване за компанията, опознаване на екипа и запознаване със системите и процесите на компанията. Може да включва:
- Разбиране на мисията и целите на компанията.
- Създайте план за действие.
- Непрекъснато наблюдавайте напредъка.
За 30-60 дни
Целите за 30-60 дни в 30-60-90 дневен план обикновено се фокусират върху изграждането на взаимоотношения, положителното въздействие върху екипа и организацията и прилагането на наученото. Може да включва:
- Установете солидни работни отношения с ключови заинтересовани страни като членове на екипа, клиенти и други отдели.
- Определете области за подобрение.
- Увеличете знанията си за компанията.
- Насърчавайте сътрудничеството и работата в екип.
- Поставете си краткосрочни цели.
- Комуникирайте вашите цели.
За 60-90 дни
В план от 30-60-90 дни, целите за 60-90 дни често се фокусират върху предоставянето на измерими резултати и напредък към постигане на общите цели на проекта или работата. Ръководството може да си постави цели през това време, като направи следното:
- Проучете напредъка към целите, установени през първите 60 дни.
- Поставете си дългосрочни цели.
- Подобрете ефективността и производството, като използвате най-добрите практики и процеси.
- Резултатите трябва да бъдат подчертани.
- Определете потенциални области за разширяване.
- Следете напредъка и правете корекции, ако е необходимо.
Шаблони
Ето някои уебсайтове, от които можете да потърсите помощ, за да създадете план за 30-60-90 дни:
понеделник.com
Monday.com е безплатен и доверен уебсайт, който ви помага да създадете план за 30-60-90 дни без разходи.
Понеделник предлага 30-60-90-дневни шаблони за планове, които могат да бъдат коригирани, за да се интегрират безпроблемно в съществуващите материали за включване. Той ще ви помогне да започнете, като създадете ефективни графици от 30-60-90 дни, за да осигурите време за учене като служители на борда.
Template.net
Той предоставя хиляди шаблони, които също могат да се персонализират. Можете да ги използвате на Mac, IOS и дори Android. Освен това се предлага в различни файлови формати.
Template.net предлага проста платформа за редактиране, където можете да промените формата, естетиката и цялото съдържание. С готов шаблон създаването на стартов план вече е по-лесно.
Освен това е безплатен, ако изтеглите само три шаблона на ден, но премиум функциите му могат да таксуват от $2,04 до $5,12.
Slidemodel.com
SlideModel е уебсайт, който предоставя широк набор от шаблони за презентации с възможност за персонализиране, включително шаблони за 30-60-90-дневни планове. Тези шаблони са предназначени да помогнат на професионалистите при разработването на визуално привлекателни и завладяващи презентации за техния бизнес, маркетинг или стратегии за продажби.
Освен това има два ценови плана; за фирми и физически лица. За физически лица разходите започват от $24 до $199, което осигурява съответно пет изтегляния до неограничени изтегляния. За бизнеса разходите започват от $199 до $1599, с някои разширени функции.
SlideUpLift
SlideUpLift е платформа, която помага на професионалистите да създадат мощна презентация за секунди и осигурява лесно разбиране на 30-60-90-дневни шаблони. Можете също да запазите любимите си шаблони за бъдеща употреба. За да изтеглите шаблоните, трябва да се регистрирате на техния уебсайт.
Освен това за индивидуален план те таксуват $24 до $150, а за корпоративно използване може да струва от $199 до $499 (приблизително 500); тази цена зависи от това колко членове са добавени към плана.
Заключителни думи
Разработването на 30-60-90 дневен план е от съществено значение за осигуряване на плавен преход за нови служители и успешен процес на адаптиране. Работодателите могат да помогнат на новите служители да успеят в новите си роли, като очертаят конкретни цели и задачи и ги разделят на по-малки задачи.
Тази стратегия също така помага на служителя да разбере очакванията и целите на компанията и да стане продуктивен възможно най-бързо. Може да се използва и за вътрешни повишения или други промени в ролята, освен нови наемания. Шаблоните за карти за пътуване на опит на служители също ще ви помогнат да подобрите производителността на служителите и да подобрите опита на служителите.
Идеята е да използвате тази стратегия като ръководство и да я модифицирате, ако е необходимо, за да отговори на изискванията на вашата фирма и индивида. 30-60-90 дневен план, когато се подходи правилно, може да е значителен актив за бързо подпомагане на новите служители да станат основни членове на вашия екип.
След това можете да разгледате шаблони за картографиране на таланти, за да подобрите процеса на набиране на персонал.